文档介绍：人力资源规划(三级)培训大纲第二节工作岗位分析与设计第三节企业劳动定员管理第四节人力资源管理制度规划第五节人力资源费用预算的审核与支出控制第一节正确看待人力资源规划工作交流人力资源部是一个什么样的部门?为什么要设立人力资源部?怎样在企业做人力资源工作?猎狗的故事正确看待人力资源规划工作指通过规划、招聘、分析、配置、培训、开发、薪酬、绩效等现代管理形式对人力资源进行有效运用,满足组织的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理:****人力资源观点:“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月独立工作能力员工价值学****30个月36个月开始创造价值创造明显价值提高团队价值明显附加价值淘汰在企业的工作时间团队协作沟通交际能力解决复杂问题能力适应能力重用信用正确看待人力资源规划工作正确看待人力资源规划工作招聘劳资关系薪酬培训人力资源战略绩效人力资源规划正确看待人力资源规划工作狭义人力资源规划内容人员配备计划人员补充计划人员晋升计划广义的人力资源规划人员培训开发计划员工薪酬激励计划员工职业生涯规划其他计划:劳动组织计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业发展计划、员工援助计EAP(EmployeeAssistanceProgram)人力资源规划的作用:满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人发展目标相一致★人力资源规划内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。短期(1年及以下)、中期(1-5年)、长期(5年以上)。工作岗位分析与设计(一) ——工作岗位分析的作用1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。目标与战略组织文化组织设计职位信息与素质模型人力资源管理系统招聘录用体系培训开发体系绩效管理体系员工激励体系职位分析在战略、组织与HR中地位工作岗位分析与设计(二) ——工作岗位分析的概述、内容一、工作岗位分析的概述:指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。二、工作岗位分析的内容:1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后,根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析与设计(三) ——工作岗位分析的内容(2)做什么谁来做怎么做做成什么样任职要求流程、权限工作标准岗位分析7W1H工作内容是什么?为什么做此工作?