文档介绍：会议经营重分保费部为什么要开会??为了追踪绩效进度和达成?为了有效推动客户经营和计划?为了营造组员成长的空间?为了相互交流与学****为了建立团队文化、塑造团队精神2016-11-6会议经营的定义会议经营是寿险经营管理的重要手段,通过不同范围人员的共同参与,对各项经营指标和日常经营活动进行分析和评估,分析和评估,总结和共享团队经营过程中存在的问题和经验,问题和经验,从而实现团队目标,稳定和改善团队绩效。2016-11-6共行共享团队经验共享团队经验规划团队行动规划团队行动形成团队共识形成团队共识共享共识会议经营之“道”会议经营目标团队文化2016-11-6会议的模型会议目的会议对象第一:会议宗旨第二:会议关键第三:会议方式第四:会议保证会议经营之“术”常见形式早会夕会周例会常见的会议形式?早会经营常见的会议形式?2016-11-6大早会大早会:是以明确目标、激发士气为目的会议形式。通过经营分析,找出团队亮点,让其更好的开展经营活动。会议宗旨会议关键会议方式会议保证?企业文化?培养人?业务推动?技能培训?选对人?找准点?重实战?授权?数据分析?讲授与演练?行事历?提前沟通?课件准备?通关大早会:是以明确目标、激发士气为目的会议形式。通过经营分析,找出团队亮点,让其更好的开展经营活动。会议宗旨会议关键会议方式会议保证?企业文化?培养人?业务推动?技能培训?选对人?找准点?重实战?参与和授权?数据分析?讲授与演练?行事历?提前沟通?课件准备?通关早会经营要领:务实及时简约明确数据准确数据准确目的明显目的明显有效反馈有效反馈(整体会议时间控制在20-30分钟之间为宜)?前一天组员亲访情况收集和整理?小组人员共性的问题收集会中:1、亮点鼓励首先应对前日工作亮点进行表扬,全员鼓励,增强信心(既针对工作结果,也要包括过程和****惯)。2、过渡二早提出目标和要求进行追踪强调,要求二早演练学****内容,来帮助大家掌握和记忆。3、解决问题就事先准备的现阶段共性问题,进行分析,结合经验分享转化为解决方案(持续改进)。4、工作安排检查组员工作日志,明确组员是否已清晰当日目标、行程及相关准备工作1、分享个人亮点分享(提前沟通准备),激励团队成员。2、信息播报行业信息、公司信息、时事信息等,以完善大早会未完善的信息,方便组员与客户沟通。