文档介绍：:..辅料管理huangyang浏览次数:797次悬赏分:0|解决时间:2010-8-1909:441提问者:、储备量和编制生产领料计划,严格控制库存量。2规范辅助材料(以下简称“辅料”)领用、发放流程,加强生产现场辅料的管理,避免任意挥霍、浪费、丢失辅料;3加强仓库存货周转、防止呆滞,在确保产品质量的前捉下,捉高辅料使用效率,节约成本。,退回、回收、加工等作业,除另冇规定外,悉依本规范办理。:出台各型号产品的辅料消耗标准,报生产部、采购部、仓库等会签;物控部:根据计划生产量,核定各部门辅料领用上限,并以邮件下发至各部门;生产车间:严格按辅料标准领用,《其他出库单》备注产品类型,超支部分以“超领单”领用;仓库:严格按辅料标准发用,超支部分以厂长签核的“超领单”发放;财务部:按产品类型监督、检查辅料的消耗情况,分析辅料消耗定额的准确程度和生产部门利用效率等情况。) 辅助材料:指在生产过程中起辅助作用,但不构成产品主要实体的消耗性材料,包括:研磨垫、冷却液、毛刷、抛光粉、磨皮、纤维板、砂轮棒等,简称“辅料”;2) 呆滞料:入库物料,因存储过久,导致质量(型号、规格、村质、效能)不符合公司标准,或质量虽然各个符合使用标准,但已无机会使用(或冇使用机会,但用量极少,且存量相对较多),有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用,需要专案处理的物料。《其他出库单》,一式三联,一联由生产领料部门自存,一联交发料仓库,一•联交财务部(由仓库收集后转交财务部)。) 生产部门领用辅料,按PMC计划产量对应的辅料定额标准,计算辅料的领料数量,由部门主管审核《其他出库单》并签字后,物料人员持单向仓库领用所需辅料;仓管员亦依此单据数量发放物料;若仓库实物不足领料数量,制单人修改原系统单据的领用数量与实发数量一致,未领部分待有库存后,重新制单领用。2) 产线实际生产数量与PMC计划数量存在差异的,由PMC修正产量后,邮件通知仓库,多退少补。3) 品管检测用料,对首次使用或首批使用的非免检物料,因检测需从仓库领用物料的,填写“检验单”,注明数量或重量,是否归还等信息,附于《其他出库单》Z后,表明领用目的和用途Z凭证。4) 研发领料,填写“样品加工单”,所需物料对应研发项口、数量,由项口负责人审核后,作为系统单据《其他出库单》附件,表明领用冃的和用途Z凭证,作为仓库领用辅料、仓库发放物料Z依据;《其他岀库单》备注项口型号和数量,以便稽核领用物料有无异常超额情况。(仓库如何知道其他出库单所领物料到底有没有超标?)5) 机电中心维修领料,使用部门填写“维修单”,具明具体维修对象,附于《其他出库单》之后,表明领用口的或和用途Z凭证。6) 主管在签核《其他出库单》时,要注意以下几个问题:a) 审核其他出库单上的物料数量为当天白、晚两班的需求量,不要漏领料物料。b) 审核领用物料是否超过物控标准,审核其他出库单上的数量与实际需耍是否相等。(财务会在每月末进行各部门辅料耗用分析,关系到各部门的绩效,若造成物