文档介绍：:..案件分析报告n摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案?背景分析n根据案例的情况n产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析……?识别问题并要点分析n现状中存在的问题是什么n对问题进行分析n得出结论:问题的根本原因是什么?改进建议与方案n针对提出的问题n改进建议/方案/措施……n必要时对建议或方案进行评估与评价?结语流程、库存管理)等方面来找问题。如果是供应链案例,可以从可靠性,反应性,柔性,成本,效率,对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题,至少60分钟写作,还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。,前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多,本部分不一定要完全按照框架和范文的写法,可以灵活地结合案例来分析企业的现状,产品特点,企业战略,行业背景,供应链的类型、结构、绩效等,最好使用一种案例分析工具。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。,第一篇是针对供应链方面的案例,第二篇是针对采购方面的案例GE石化采购管理案例分析报告第…部分前言GE石化公司成立于1975年,隶属于中国石油天然气股份有限公司,经过30多年的建设和发展,现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业,是中国石油战略生产和再加工基地。GE石化公司在采购管理环节屮碰到的主要问题是:采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。本案例分析报告的目的在于针对GE石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因,并提出相关建议和改进方案,帮助公司解决采购管理中出现的问题。本报告一共包括六个部分:前言、案例背景分析,问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。第二部分案例背景分析1)企业与行业背景分析1)GE石化生产区域广阔、产品品种复杂多样,故所需物资也相应的品种多、规格杂,专用物资物资装配公司实行的是直线职能制组织结构,包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。采购物资涉及60个大类,上万种物资。公司冃前正处于快速发展期,物资需求不稳定,有新项目投产的情况下,会增加所需材料数量,物资需求量也就随之扩大,物资供应经常出现供不应求的局面。GE石化物资采购遵循供应商市场准入制度,市场准入实行动态管理和网络化管理,目前有供应商600多家。3)采购流程分析GE石化公司的物资采购流程为:基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定釆购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。第二部分问题识别与分析我们将从GE公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。结合案例情境,通过对以上几个方面的分析,GE公司采购管理中面临的主耍问题为:1)采购成本高,包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。这是属于采购成本问题。2)采购效率低下,机构重复,层层监督,采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类,采购程序不合理,资源浪费,另外与供应商之间缺乏合作,很多时间浪费在解决日期问题上。这是属于采购效率的问题。3)采购物资的质量不稳定,供应商对产品偷工减料,使产品的使用寿命缩短。这是属于采购中质量的问题。)釆购与生产脱节,对生产单位需求的响应速度慢。这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。第四部分问题原因分析及根本原因确定1)问题原因分析造成成本问题的基本原因如下:①GE右化公司采用集中/分散的采购模式,一项物资多部门,多批次采购,不能形成批量,批量小,就造成采购价格高。②库存储备量大,积压严重也是成本居高不下的原因。③采购部门事后物资检验,需要支出大量的物资检验费用。造成效率问题的基本原因如下:①没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成釆购效率低下。②机构重复,层层监督,一个合同需要多个部门反复审批两三次,人为地延长了采购周期。③供应商与采购部门由于缺乏合作与协调,这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性,造成工作效率低下。造成质量问题的基本原因是:采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大,缺少对供应商的选择评价体系,没有与供应商建立合作关系。对伕产单位的响应速度慢的基本原因是:供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈,没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。2)根本原因确定综合以上分析,虽