文档介绍：LOGO保证完成任务-pany Logo执行重在到位的九个方面执行不到位,不如不执行1“差不多”是“差很多”2执行要到位,责任先到位3行百里者半九十4小事更需认真5做事全力以赴6及时跟进、pany Logo一、执行不到位,不如不执行?一个目标的成败不仅和目标的设计有关,而且和执行有重大干系。如果执行不到位,即使设计的目标再好,它也只是纸上蓝图。唯有将执行做到位,我们才会实现最终的目的。?执行,尤其是重要的执行,它的成败对整个工作有重要影响。而且,执行一般都需要投入大量的人力和物力,成本比较高。如果执行不到位,就会对全局造成重大损害,pany Logo一、执行不到位,不如不执行?华为终端首席市场官徐昕泉:“现在华为已经成为在俄罗斯投资最大的中国公司,每年数亿美元的销售额也曾使俄罗斯地区连续多年位居华为海外地区收入之冠。在俄罗斯宽带市场,华为已经取得超过50%的市场份额。而在GSM、CDMA450和光传输领域,华为更是后来居上,势头很好。”?但是,又有谁知道,1996年-2000年,整整四年,华为在俄罗斯未签一单。但华为没有放弃,努力开拓市场,并逐渐有了起色。2002年,华为的技术人员作为备选应一家运营商邀请邀到莫斯科,准备开通一个3G海外实验局。在项目开始后,运营商根本不重视华为,也不为他们提供必要的工作场所和工作设备。华为的技术人员虽然压力很大,但他们一直思索如何将项目做得更完美,以此赢得运营商的信任。后来运营商亲睐的大型跨国公司在业务演示中出现了纰漏,使得运营商不得不把目光头像华为,华为员工完美的演示了自己的3G业务,pany Logo执行不到位——换一种方法去执行?甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。?乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买了一盒火柴。?启示:这是最简单的心理边际效应。?第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱,赚钱感觉指数为1。?第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。?当然心理倾向第二种了。?同样,这种心理还表现在买一送一的活动上上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。?通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上,pany Logo二、“差不多”是“差很多”在工作中,做到100%才算合格,%都不算合格。90%×90% × 90 %×90%×90%=59%很多人做事总是做到99%,殊不知就是那差的1%,让我们的事业难以取得成功。短跑百米十秒和九秒,就差一秒,pany Logo二、“差不多”是“差很多”所以越说事情也就越清晰了,真正的差别就在那么一点点,你多做一点,他少做一点,就成了差距所在。至于说,你们最后的差距和你们实际的差距是不是匹配,那都已经不重要了,还记得那句话么,功夫就是一横一竖,对的站着,错的躺下。如果量化为任务完成力,可能你的完成力是99,人家是100,就差1,但最后的结果,就是人家完成了公司下定的任务量,人家还站着。而你却没有完成任务,pany Logo三、执行要到位,责任先到位?任何的高绩效都需要你首先担负起责任。各种分析显示,所有高绩效人士,身上都有一种共同的品质,那就是他们能担负责任。?朱元璋时期建起的南京城墙:城砖上刻着负责砌成墙的工匠的名字,pany Logo三、执行要到位,责任先到位?责任给人力量和勇气,让人在艰难困苦的环境坚持下去,直至完成在即的任务。?美国总统里根说:一个人要勇敢地承认自己的错误,更要勇敢地承担自己的责任。只有勇于承担责任的人,pany Logo三、执行要到位,责任先到位?永远不要说:我做不到。每个人都拥有无限的潜能,唯有责任才能将潜能发挥出来。你必须强迫自己承担责任,战胜各种困难出色完成任务。当你走过这个过程,经过一次历练后,你会惊讶的发现,自己的能力大大地提高.