文档介绍：:..模拟沙盘心得体会10物流1005060001李晶十二周的沙盘模拟课程很快就结束了,但我却觉得意犹未尽。沙盘模拟这门课给了我很多启示,让我们在实践中探究各种经营理念和方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。之前,我们学****的仅仅是书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题。沙盘模拟给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业经营中,我们从一知半解到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到传亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时,我个人对沙盘模拟有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业经营的理念和方法也深知创业和经营一个企业的不易。在我们这个团队中,我担任的角色是财务总监。在十二周里,我学到了很多东西,但也认识到了口己的许多不足之处。首先,我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作,记录财务报表等简单工作,而且还要对公司进行战略规划,进行分析,给予财政预计支持,要掌握好公司的长短期贷款业务等等。但在公司经营的同时,我也遇到了不少问题,首先在预算上的错误,导致公司资金匮乏,运营不顺畅;其次,由于缺乏经验和信心,记录账目不认真,导致在年末总账时,总会岀现收支不平衡的现象。总体上看来,我们对自己的模拟经营还算满意,公司最后的成绩并不重要,重要的是我们大家都动手参与了经营,都尽到了自己的责任。以下是我个人对财务总监的心得体会:1、在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,因此,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款,让公司止常运营,到后面儿年资金不能周转的时候,再根据权益适当的借短贷,只要让资金得到充分利用,公司的收益会比支出的利息丰厚得多。2、对每项费用都必须做出准确的预算,避免在生产期间出现资金廣乏现象,进而发生贴现。而且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润。3、在公司经营的同时,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比较分析。在经营公司的时候,我们还要注意以下几点:1、对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款。2、投资新牛产线和研发新产品要同步完成,这样可以避免牛产线搁置,也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产