文档介绍：:..,加强各阶段节点和里程碑计划的进度管理,切实掌握并确保工程进度,进一步加强项目管理精细化,充分加强项目前期策划并突出其重耍性,特制定本管理制度。,做到有计划、有落实、有改进。1・2本制度最终解释权归山东兴润建设有限公司项目及技术管理部。二、::;、大型工程的施工进度计划,采取一定的组织措施确保工程进度,有权更换项目部。2・3项口及技术管理部责任制:,掌握工程的形象进度,对工程进度进行动态监控。、人型工程重点管理,指导项目部采取进度措施与半产调度。。:;,健全各级全面进度管理保证体系;,对重点工程和大型工程纳入重点管理,确保按时交工,维护好公司名誉。三、工程施工进度管理流程(XR-PMJD-图1)XR-PMJD-图1:工程项目施工进度管理流程图启动过程 计划过程 实施过程控制过程收尾过程决策层启动项FI实施确定总R标并对总日标进行项日责任A标分解组织人员和其他资源按照计划组织实施通过定期的监控和检査,分析进度偏差产生原因并采取调整措施完成与业主约定的合同目标启动过程项FI经理部组建与授权V►总H标实现*项H进度控制总结四、施工进度计划的编制1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2施工总进度计划的编制应符合下列规定:1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。•:编制说明,施T总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。3编制施工总进度计划的步骤应包括:1)收集编制依据。2确定进度控制目标。3计算工程量。3・4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。5安排各单位工程的搭接关系。6编写施工进度计划说明书。4单位工程的施丁应编制单位丁程施工进度计划。:1) 〃项目管理目标责任书〃。2) 施工总进度计划。3) 施工方案。4) 劳动力、主要材料和设备的供应能力。5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 6) 施工现场条件,气候条件,环境条件。7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。:1) 编制说明。2) 进度计划图(甘特图、横道图或网络图)。3) 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。3编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或者甘特图(Project软件),编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/-3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121-99)的规定。、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。5项目经理应对施工进度计划进行审核。五、施工进度计划的实施5施工进度计划的实施1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。施工任务书是向班组下达任务的一种工具。它是施工管理和计划管理的重要基础依据,也是向班组进行交底的好形式,可作为原始记录文件供业务核算使用,施工任务书要求编制相应的考勤表和限额领料单。:1) 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。2) 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始FI期、完成FI期,记录每FI完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检査方法和考核办法。6) 处理进度索赔。4分包单位应根据项0施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施O项冃经理部应将分包工程施工进度计划纳入项冃进度控制范畴,并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。,应确保资源供应进度计划的实