文档介绍：园林绿化养护组织实施方案精品文档,放心下载,放心阅读绿化养护组织实施方案一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理(一)施工组织机构根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和精品文档,超值下载研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。项目部管理制度如下:(二)质量管理网本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学****科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。(三)。、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。(四),公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,厦门道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理:⑴管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。⑵在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。⑶在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。⑴程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。⑵标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。⑶规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。⑷一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。⑸科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。(五)建立日常工作的执行与反馈制度项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会,听取各成员的工作汇报,就本周的工作任务进行分解、安排,对上周存在的问题提出整改意见或改进措施,落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项,其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作,下级服从上级、逐层管理监督,对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报,直至问题得以落实解决。二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案(一)人员配备专职养护队伍成员(11名):项目负责人1名,驾驶员1名,绿化普工8名;机动人员1名,本公司安排专业维护人员定期统一检查。岗位员工配置计划表岗位人数现场承担工作备注项目负责人1负责现场所有施工养护质量、安全、环境保洁等驾驶员1负责施工车辆的运行绿化保洁8负责绿化地的绿化管理养护、环境保护机动人员1随叫随到弹性休息制(二),使他们逐步接近或达到温州市园林绿化职员的等级标准,以及熟知物业管理绿化工相关操作规程,必须实行工作