铆焊车间班组建设总结.doc

文档介绍：:..钏焊车间2014年班组建设总结班组管理是企业管理的基础,是从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织,推动班组建设不断迈上新台阶任重而道远。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质的一项重要工作來抓,同吋和安全生产相结合,相互促进。现把我车间班组建设先进经验总结如下。一、 选好班组长,为加强班组建设选好带头人一个班组就是一个小团队,一个好的班组离不开一个好班组长,班组长在班组建设中发挥着重要作用。我车间在选拔班组长时,着重考核五个方面。一是要有认真负责的工作态度;二是要有比较丰富的生产实践经验;三是懂得相关的安全技术知识;四是要有一定的科学文化知识;五是要会做思想工作。二、 健全规章制度,为班组建设奠定基础我车间建立健全了《班组现场交接班制度》、《班组班前会制度》、《班组长跟班制度》、《安全标准化管理制度》、《班组隐患排查治理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《班组事故报告制度》、《事故分析处理制度》、《安全检查与奖罚制度》、《班组学习培训制度》、《岗位练兵、技能竞赛制度》、《现场安全文明生产制度》、《班组安全举报制度》、《班组应急救援预案制度》、《军事化考核管理制度》、《班组岗位描述、手指口述管理制度》、《班组长岗位安全职责制度》等十七项制度。三、 坚持安全教育,不断提高班组职工安全责任意识我车间班组有较好的班组安全管理基础,较为完善的安全管理体系,认真学习各类安全文件和有关知识,认真吸取其他单位的经验和教训,组织班组职丁学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据班组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班组职工的安全责任心。四、 开好班前会,落实安全生产责任制度认真开好班前会、班后会,贯彻落实安全生产责任制度,通过事故案例的学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因同时结合本班组实际,举一反三,班组长针对安全生产工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点,找出不足