文档介绍：进一步理顺分配关系,调整工资结构,发挥工资分配的激励和保障作用,激发员工工作积极性,稳定重要管理和技术骨干队伍,不断增强员工对机构的向心力和凝聚力。以充分调动全体人员的工作积极性,为孤残人士提供更好的服务。薪资原则薪资结构基本工资=岗位工资+岗位津贴说明:●岗位工资是最基本也是最重要的工资单元。●根据实际情况将学历和职称合并的工资辅助单元。基本工资评定程序●对所有岗位按岗位职责进行分类(四级六段),每岗参考教育背景、工作经验、工作内容、劳动态度等分A、B、C、D、E五等级,发展因素,确定基本工资档位,具体见《岗位级别一览表》。工资级别评定的内容和标准工资级别四要素工作成绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能评定级别的程序和方法年度评估表现评估管理会议工资调整试用期转正Ⅳ级工资20002500以200元为递增阶梯,与年限无关Ⅲ级工资13001700172017401760Ⅱ级工资1100130013201340136013801400Ⅰ级工资10001115113511551**********岗位工资一览表翻译:英语一级:+100-150(本机构自定标准)英语二级:+200-300英语三级:+350-450英语四级:+500-600学历:全日制大专+100全日制本科+150成教+120)硕士+200-300职称:上岗证+50初级职称或中护(康复)师+100中级职称或高护(康复)师+200高级职称+300岗位津贴一览表评估结果的应用评估结果反馈谈话员工改善告知员工的考评结果;告知员工需要改善的行为;告知员工应该坚持的精神;告知员工需要提高的能力;服务质量提高人事部门主任员工改善计划评估的责任和程序评估准备过程自我评估过程班级评估过程主任评估过程人事管理评估指标自己给与客观公正的评价班长或同事给予的评价直接领导给予的评价