文档介绍：第六章项目的时间管理时间是最稀缺的资源,只有它得到管理,其他东西才能加以管理。——彼得﹒德鲁克学生综合征人们总是****惯为自己负责的工作留有余地老师留作业的例子帕肯森定律没有一个项目会比它的计划提前完成任务反映了目前项目管理实践中大量存在的成本超支和时间延误现象的原因第六章项目的时间管理第六章项目的时间管理关键术语第一节项目时间管理的内容第二节项目活动定义第三节项目活动排序第四节估算活动资源第五节估算活动持续时间第六节制定项目工期计划第七节项目进度控制第六章项目的时间管理关键术语 活动(Activity) 虚活动(ActivityDescription,AD) 工期(Duration,DU)workDiagramming) 顺序图法(PrecedenceDiagrammingMethod,PDM) 箭线图法(ArrowDiagrammingMethod,ADM) 计划评审技术(ProgramEvaluationandReview Technique,PERT) 关键路径法(CriticalPathMethod,CPM) 里程碑(Milestone)项目时间管理是涉及确保项目准时完成所必需的过程。主要管理过程如下: 一、定义活动二、排列活动顺序三、估算活动资源四、估算活动持续时间五、制定项目进度计划六、控制项目进度第一节项目时间管理的内容第二节项目活动定义一、项目活动定义的概念项目活动定义是指通过对项目工作分解结构(WBS)的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。第二节项目活动定义二、项目活动定义过程活动定义WBS(SM)范围说明书(SM)历史信息约束(SM)假设(SM)专家判断活动清单支持细节WBS更新分解模板第三节项目活动排序一、项目活动排序的概念项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。活动排序活动清单产品描述强制依存关系人为依存关系外部依存关系里程碑项目网络图活动清单更新PDM(AON)ADM(AOA)条件图示法网络模板活动排序过程二、项目活动排序所需的信息 、项目活动排序的工具与方法编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有:(PDM,PrecedenceDiagrammingMethod)也叫单节点网络图法(AON,ActivityonNode),它用单个节点(方框)表示一项活动,用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。第三节项目活动排序