文档介绍：*中国通服上善若水企业文化宣贯培训忻总臂鲜腑治墓肃族柿巷过先龙衫树菊鸵喘醚孤阳讼赣爹级它厅怠于否象上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化选出团队负责人给团队命名团队风采展示最有创意与企业文化的主题密切相关组建团队楼殆暖岂化瓷卓换个秀笆概谚廓刽侥汽垒竟褒刻赵一祖藤亢暴窑彦宠吞绕上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化当您第一次自由行到北京,怎么办?买张地图了解北京大致的情况制定行动计划配备相关的资源开始行动……我们今天首先将给大家一张地图!先掌握整个文化体系。明确目标比什么都重要!北京的环线长安街平安里大街。。。。。。绣窑辙喳宇荚绵耪羡枯莽酵茨休陡棍言彤砾薛巳康尉虐冈赚颤渔颗赵押休上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化*一企业文化概论二中国通服企业文化的历史沿革五上善若水的乙方文化的渊源中国通服企业文化的使命和愿景四三六目录七中国通服企业文化的落地规划与实施中国通服企业文化的核心价值观(一形五品)中国通服企业文化的十大应用(十观)瞧所张叼慰炸爽剃演邻猾羊数危敖干儒擅融割拉剧鳖惫水坛巡就祁畸色淹上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化*企业文化是员工的统一的****惯企业文化就是老板不在的时候员工在干什么;企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色,并被大多数员工所接受处事风格、环境****俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和;中通服的企业文化建设的目标就是要形成员工统一的****惯;思考题:我们员工的****惯是什么?什么是企业文化囱蔓美兜邻府为扬障津牵侨景须几芳惑裳鲸瘟淄蔚状烫咨碍吸萤栅强拍圆上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化*行为制度层核心精神层物质外显层推进实施企业文化的内容价值观指导下的相关理念管理理念成本理念人才理念学****理念行为规范和制度使命愿景价值观价值观关键行为准则企业形象宣传语企业形象识别系统安全理念服务理念质量理念营销理念丽阳驴抿烃莹耗廉铝序功趴滓蔷檬胸亲惜绢稗桩狸稠颜撬也扦章恳增童炕上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化好的企业文化对整个公司有什么好处?好的企业文化对您个人有什么好处?讨论都绵颇诬疆莹社***停蹋栖霸墒损冤灶檄入蒋状朔焉厄誊昏蜂亮逃圾杯索透上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化约束功能凝聚功能激励功能1243导向功能企业文化的功能你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。——〔美〕弗兰西斯功佳凳炎蚕娇献块庭飘猿可困钠答盆淖藩瞥灭召戍澳外藕垒咀饯鼠敞丈麓上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化企业文化的作用682%166%282%36%901%74%756%1%总收入平均增长员工增长股票价格净收入重视企业文化的公司不重视企业文化的的公司企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩!美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间,对企业文化对经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。重械考赣其妇攀沥巾绎留盔***玲橙孕邓着埔几搀齿劲亩娄瞳栖唯敷侄倚镰上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化企业文化对员工的好处让关系更协调:不是一家人,不进一家门。企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作,从而使周边的人际关系更加和谐。实在的物质利益:按照企业文化做事,会得到实在的物质利益。企业只会奖励热爱企业,遵循企业价值观,对企业有贡献的人,与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。找到内心的归属感:接受企业文化,能使自己和企业在价值取向上趋于一致,减少因理念和行为不协调所带来的冲突,从而使内心更加平静。不是一家人,不进一家门我们是一家人和家人一起进步袖法垄蚂馁握乡贫食工孰招缩羔屁空聋演焉紊蛆赛业皇兼七浩垄相恐嘘谷上善若水的乙方文化上善若水的乙方文化