文档介绍：........:..新商业文明的三大支柱:网商、网货、网规网络零售概论:1、新商业文明的六个特质;2、新商业文明带来的五大革命;3、新商业文明的三大支柱;4、什么是网商、网货及网规;5、网络零售和传统零售的五大区别6、网络零售可以利用哪些优势;7、网络零售有哪些常用工具商品图片美化在淘宝店铺中的作用:增加我们的产品被潜在顾客发现的概率;影响买家购买决策;提高自己在同类商品卖家中的竞争力;提升销量,引起供货商的重视,得到更好的服务以及更优惠的条件总结图片调整4个步骤:;;:PHOTOSHOPnEoiMAGING(光影魔术手)网络支付方式:支付宝;网上银行;支付宝卡通;线下支付支付宝注册小贴士:1、支付宝账户名即邮箱名;2、一个电子邮箱只能在支付宝网站注册一次找回登录密码三要素:1、安全保护问题答案正确或者身份证号正确;2、账户可用金额小于等于200元;3、邮箱可正常使用农产品流环节长:农产品物流流通时间长;农产品物流交易成本高;农产品物流的过程损耗大。农产品物流主体未完没有成熟:农业品物流主体(农户—批发商或收购商—物流企业)农产品物流的特点:1、农产品物流种类繁多数量巨大;2、农产品物流风险高;3、农产品物流条件苛刻;4、农产品物流实现增值上。农产品电子商务物流的特点:1、质量至关重要;2、物流反应要迅速;3、物流配送点分散;4、对设备、技术有高要求。物流企业的(优势):能运输农产品;能发零单;运费低;速度还可以。(劣势):网点少,一般只能到县;有些企业需要自提自送;需要强的管控能力。快递企业的(优势):网点全,能到乡镇一级;能向全力发货;质量有保证;速度快。(劣势):成本高,超过一斤很贵;只能运小件;运不了体积大的农产品。选择物流企业考虑的因素:物流服务商的技术;物流服务商的价格;物流服务商的信誉。农产品物流基础设施投入不足:冷藏储运设施建设滞后;农产品物流加工水平落实。农产品电商的竞争力来源:农产品电商与线下经营商(速度、价格、物流质量、产品质量、品牌)核心竞争力的特性:能很好的实现顾客所有看重的价值;能力特性在竞争中的独特性;核心竞争力还具有延伸性;核心竞争力的二重性。核心竞争力的形成:锁定目标、集中资源、动态学****供应链管理目标:供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。目标:总成本最低化;客户服务最优化;总库存成本最小化;总周期时期最短化;物流质量最优化。供应链基本思想:强调核心竞争力、资源外用、合作性竞争;以顾客满意度为目标的服务化管理;物流、信息流、资金流等的集成;借助信息技术实现管理目标;更加关注物流企业的参与。供应链管理倡导理念:从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理;从职能管理转向过程管理;从产品管理转向顾客管理;从企业间交易性管理转向关系性管理;从物质管理转向信息管理;从零和竞争转向多赢竞争;从实有资源管理转向虚拟资源管理;从简单的多元化经营转向核心竞争力管理。供应链设计的原则:上下相结合的设计原则;简洁性原则;互补性原则;协调性原则;动态性原则(不确定性原则);创新性原则;战略性原