文档介绍：期中质量检测分析描写学校的成语教学质量综合测评有限空间作业试题推进一带一路建设既要昙花教学实录教学科研改革开放的历史性标志是()。政治理论知识应知应会教师的专业成长ppt供应商质量管理体系研究学校:广东外语外贸大学专业:采购与供应商管理自考本科指导老师:李荣喜自考本科:余红春目录第一章绪论 6第二章供应商质量管理体系的设计 25第三章供应商能力与采购提前期关系研究 36第四章采购质量、成本及信息管理 39第五章供应商质量管理体系的应用 42第六章实证案例分析 47致谢 48参考文献 ,市场竞争也更加激烈,当企业面对多变的市场经济环境,需要及时进行调整,解决成本、研发周期、库存管理以及物流等一系列问题。同时现代经济的发展也证明了企业需要将采购,供应,生产,流通和销售等多个环节融为一个整体,实行链条化的运营,通过国与国,企业与企业间的联合,优势互补,利用可用的资源,享受分工合作的好处,这样才能在市场经济中占有优势,取得重要的地位。这就是全球经济一体化对企业带来的影响。供应链管理SCM(SupplyChainManagement)已成为优秀企业管理者的必修课程。本论文主要针对供应链管理环节的采购中的供应商管理作为分析对象,研究知名企业的一些成功经验和分析其不足,例如采购管理中如何降低采购成本,选择供应商,以及如何有效的缩短产品研发周期同时还保持产品的质量,这些问题都是供应链管理中的关键问题,如何完成产品从设计到生产的转换,以及在转换中有效的质量控制,是我国企业在赶超欧美企业进而成为真正的制造龙头,所迫切需要了解和解决的关键问题。质量、价格、时间、服务是企业之间竞争的主要因素,也是采购管理体系的重要内容,自动化和信息技术在各制造企业中不断应用,制造生产率已提高到相当高的程度,制造加工技术过程本身的技术手段对提高整个产品的价格上的竞争力潜力开始变小。这就意味着,当质量、成本的竞争因素达到一定的程度,决定竞争的主要因素就转变为时间。随着供应链管理思想的引入,核心制造型企业在实践中不断加强同供应商的合作,不断缩短原材料及半成品的供应周期,提高成品的上市速度,成为企业获取市场竞争力重要手段。在采购管理过程中缩短采购提前期可以有效的降低公司库存成本、提高生产计划执行率、提高公司原材料和半成品的周转率,从而提高公司资金利用水平。因此,为了实现采购提前期的缩短就必须捅有一批质量稳定、供应产能稳定、柔性生产能力高的供应商。目前国内企业的发展速度并不是非常均衡,一些捅有核心竞争力产品的企业发展速度非常快,企业的产品品种增多,企业生产所需要的物料品种以乘积的形式放大,这必然要求供应商的能力非常强大,而一些加工型企业发展却很缓慢。由于这些核心企业的半成品和原材料基本是由这些加工型企业来完成,所以在核心制造企业采购管理过程中供应商能力的提高跟不上企业发展速度成为目前非常突出的问题,供应瓶颈问题突出,采购周期不稳定,导致供、产、销不平衡,所以采购人员如何科学的评估供应商的能力,如何处理好供应商能力同采购提前期的关系问题成为改变当前企业困境的关键。,企业只承担产品研发、产品组装和产品市场营销业务。由于产品创新带来市场快速增长,给零部件采购带来非常大的压力,供应商能力不足和采购提前期压缩的要求产生的矛盾非常突出。研究的内容从采购业务的现状分析入手,对采购流程,供应商管理流程,采购计划管理,合同管理及供应商资质审核等多项管理手段进行研究,运用集成化供应链管理理论来分析当前供应链管理中的缺陷,利用相关管理理论来发掘当前供应商管理体系的不足,最后运用流程改善多种方法对现有流程进行改造,力图完善供应商