文档介绍：企业成本控制管理本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 企业作为一种特殊的社会团体,它存在和运行的最主要的目的就是盈利,一直以来追求企业的是利润最大化是他们最大的理想和目标。实现这个目标的方法有很多,成本控制管理是其中最重要的环节之一,成本控制可以更好的改善企业的经营管理,提高他们的管理化水平。本文主要介绍了我国的企业现在存在的一些企业成本控制管理问题,通过这这些问题进行认真的分析对比,找出产生问题的原因,针对这些问题提出解决对策。一、企业成本控制管理的现状(一)现代企业成本控制管理的变化随随着改革开放不断深入,我国的社会主义市场经济体制也日趋完善,很多企业也慢慢地认识到成本控制管理的重要性,采取了一些积极的措施来控制企业的发展,在一定程度上取得了一些成效。[1] 企企业的成本控制管理更加的法治化。在我国的社会主义市场经济体制下,企业是市场竞争的主体,在企业自主发展的过程中,国家用税收等对企业的成本、费用进行控制,国家正式成立了成本法规,使得企业的成本控制管理更加的法治化。(二)企业成本控制管理的不成熟 ,全局观比较缺乏我国企业存在着这样一个问题,对成本控制管理的策略和价值链分析不够重视,更多的是偏向成本控制的单一化,这样会使得产品不能很好的实现利益的最大化。 ,成本控制管理与市场脱节我我国许多企业按照成本****性划分和核算产品成本,通过提升产量降低单位产品分担的固定成本,这种提高产量来降低产品成本的做法是非常片面的,这样做的后果其实就是进行成本转移,甚至更严重的是把这些成本寄存在存货中,这样做只会短期的提高企业的利润,不能使企业长远的发展。 ,在成本控制管理方面的观念比较陈旧,没有看到事情的本质,他们认为成本控制管理仅仅是表面上的各种开支的节约。[2-3]虽然这样陈旧的管理方式可以降低企业的成本,可是降低的弹性小,效果不够明显,技术才是科学的第一生产力,用发现的眼睛把科技转化成生产力,这样的成本控制管理才会高效。二、企业成本控制中存在的问题(一)成本控制管理的理论研究滞后与改革之前的有关成本控制管理的理论研究相比,改革之后的理论研究有了长足进步,但目前的成本控制管理还存在的问题是系统性差。[4]传统的成本控制管理方面的研究都是针对单个成本控制管理进行研究的,缺少了方法之间的联系研究,未能构成系统的成本控制管理体系。在实际应用过程中各种成本控制管理方法的应用的缺少联系,我们在引进新成本控制管理方法时就通常导致原有方法大部分失效,使成本控制管理缺少连贯性,同时加大了管理成本。(二)成本控制管理方法陈旧当以前生产发展的趋势是多品种小批量的生产方式,这是因为购买者的偏好并不完全相同,随着生产的进一步发展,购买者完全能根据自己需要来要求生产商设计、生产自己认为最满意的商品,厂方也能取得较高效益,同时保证他们在短时间内得到理想的商品,这时工厂的一条生产线上就可能仅仅只有几台相同甚至没有完全相同的产品。[5]这种生产方式将适用分批法来计算成本,而我国目前只有%的企业是采用这种分批法来计算成本的,这些都表明我国的生产组织比较粗放,对消费个性不够重视,