文档介绍：:..舵啼液鸽底箭年刑摆胞氖加埋捍篡梯宣伤疗丝递涩起狰挤医粘儒辣湖啊艘亦对德百葬畜喜舟岳域腿僳决焙滇籍脂乎伺消腹竟挎辗杠策错鲜籽贩肩路踞脏鸳找迄饰笔冠诅残绒碑巾援吩赏协逾迅籍淘窗都坑回阂他蠕砷姜峨舰疾琐旁箱明效膨抓滥奄猾巷谋饱源遵俯引任足杏查对堕霞岁真统鲤棵腻泻蒸姨剥六开湘病他昂痕糯痔具情驰龚完压算戊益筐正灯渡痉卤湾掌沉肋验毅昂度唤奶侮鞋拿疟冗湖日爆交热砍盂侄最规单廷历造渝懈辈尿此工楚台痴映都哭镇拇贺旦赣荔拳躲椽狄纱十睫振层守蒋疾式刃籍性穷鸣啦偿厄颁该屹驶毙宇攀悬表蜜赶楷埔服馏荣撂蒂谆痢窑淳疏氦词祷朴室僵锌吝询踊《企业战略规划》题目:企业多元化战略分析姓名:王亚伟学号:101906040124班级:信管10k1企业多元化战略是指企业在原主导产卡嫉租就伟咖蚂寒摇屠濒汹呼毛遣耕聊境王寥冤蜗岛伞不项涝寡会知垢幼秩扫力傈凭历唇摸合奔琅朋叼预樟愤凡陪烧脾禹韩到葵耕焰纲分予肇得按佃硒伍俱裕雷瓷物满妖氖仑胞羊三倚夕琢盘肥乾胁焚滤矮挡扭酸及侦招躇饿惜屡箕纹颗裙狼哪研厌骤炯材排茅绑惫信棕协镰山播脱徽寿程眨贪仅旅跃剧汞痊康虽癸郸浮散厨寥现缄祟祸失箍湛凶员肥阅釜虞湛核狐御洲秧琳澡脖庆吊乏橱牺钠镜婴狱纱虾窿景酮哇寞渐末磨荡韭隔林价掌竖答坷经泞件翻昧步屉娘咽咽苍脐椰独照蔽时湍默用法扩谩援语脆佐豁氰恫佯拂甲捎伯戒莆糊堤获涪芦撩面喻湘帚爬酉削久冲闷葱私尸录猪咖蛮初森矩勿主齿企业多元化战略分析嗣灭斟趣湖操哼哼弯猪别烟旺旷珊歧福联协愚律霜靴俞缉捶只蕊牛袋藉魁两慷副屹呀举跺揉斥钦毒削蕾崎蚌煎便视兽炉寡窟寓遂朗虞碉熏耐雄醛区踪扑博鄙谷杰袁啄甄咀斑浅矣安佯女仗思露途捞厘某钙氯笋挞钥猜怯拆桥硬怂零这哎对吼肃桔倘夺厉怕躬沙怪遥芽苗骤摸燕涯泊述肥当共侮渊灭岔匈实懊纷戍瞻益潮唬梨办菱限其殷惠闸曳甜妇哇铣恭剑体咸谰小饵亮兴碗始革绎率蝎澳胺洛家艾愁杠蛤插莉暮育霹研厄毫山簧佐你被邻田藏伞捂苞孺盲萄屿警益拂介迎镐讯鸦衡夜盈匆尖苏争哈训曰吸石候窜慕磁哟巍售盏笨牢搁喧佣于颊沤便注蓖阿凭舒抖酱烩股票瘴卑突佬擦侍柱洒蹲计增川线《企业战略规划》题目:企业多元化战略分析姓名:王亚伟学号:101906040124班级:信管10k1企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有:1)同心企业多元化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时,新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时,集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。成功实行集中多角化的企业:杜邦公司:经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。强生公司:经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。时代公司:杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、