文档介绍：第三章企业生产管理学****目标?⑴了解现代企业企业的基本活动与生产系统的构成?⑵熟悉生产管理的基本原则与基本内容?⑶了解生产的分类与生产类型的划分?⑷了解组织生产过程的基本要求,熟悉企业生产过程的时间组织?⑸了解生产计划体系?⑹了解生产管理新理论2014-邢光军《现代管理科学基础》2开篇案例?1、案例背景A开关厂是生产开关键的中型厂,职工 1200 人,年利润 650 万元。产品分 13 大类、共 2000 多个规格,为 2000 多用户服务,每年的订货合同在 4000 份以上,每月要生产 2000 万件左右的零件,临时任务占总任务的 20%左右。这种多品种、多规格的生产类型,在生产组织上有它的复杂性。A开关厂如果不建立起一套科学的计划管理系统,就难以形成完好稳定的生产秩序。2014-邢光军《现代管理科学基础》3开篇案例A 开关厂目前面临的问题是,产品零件齐套难、急件多。当月组装、当月不齐套的产品就有100多个规格。生产资金占用大,全厂定额流动资金300万,实际占用就有460-470 万,生产资金270万元,占流动资金的 %。因此,开关厂的领导要求就生产计划进行咨询,通过生产计划管理的改善来改变生产的被动局面。2014-邢光军《现代管理科学基础》4开篇案例?2、调研分析(1)经调研发现了解到该厂的生产计划编制过程:从订货到车间收到生产计划需要25—55天。由此造成生产准备工作的紧张和生产安排的忙乱。(2)该厂只编制厂级生产作业计划,不编制车间生产作业计划,这对于多品种、多规格生产类型的企业来说是难以适应的。(3)生产部每月不核算和平衡生产力,经常向车间下达紧缺件计划。(4)车间的生产进度由每天早晨的碰头会来决定。2014-邢光军《现代管理科学基础》5开篇案例(5)生产能力不足,同时又有大量的零件积压,紧缺件越积越多,整个生产线长期处于应付紧缺件的局面,占用了大量的生产力和资金。(当年月平均零件消耗额为 万元,)为了弄清工厂生产计划管理的基础工作,咨询组对该厂产品进行分类分析,发现:该厂是一种包含大批量生产、成批生产和小批量生产的生产类型。因此,产品及零件的作业计划应按照它们各自的生产类型制定不同的期量标准和采用不同的作业编制方法。2014-邢光军《现代管理科学基础》6开篇案例?提出(1)重新设计工厂的生产计划流程体系。(2)工厂生产的是多品种、多规格且不同类型的产品,因此要针对不同的产品或零件的生产特点编制计划。(3)订货、以及编制生产计划时均要平衡生产能力。2014-邢光军《现代管理科学基础》7开篇案例?3、改善方案设计(1)设计生产计划编制流程(2)设计生产作业计划编制方案(3)生产部每月就生产计划完成状况进行盘查(4)建立全厂模、治具保管使用制度(5)建立设备的维护、维修使用制度(6)适度推行ERP管理系统2014-邢光军《现代管理科学基础》8开篇案例?4、实施效果经过一年半的努力,工厂基本改变了月月赶紧缺件的现象,初步建立了稳定的生产秩序,生产资金在扣除原材料涨价的因素后,下降了20%。2014-邢光军《现代管理科学基础》 企业生产管理概述?生产是企业一切活动的基础,生产管理是企业管理的一项重要职能,也是企业管理的重要内容。特别是企业在由粗放型经营向集约化经营和精细化管理转变的今天,企业更要重视生产管理。2014-邢光军《现代管理科学基础》10