文档介绍：订单交期管理制度49046文件编号版次生效日期??订单交期管理编制/日期审核/日期批准/日期受控状态:□受控文件□非受控文件??,确保订单流畅运行,让生产经营活动有条不紊的进行,特制定本制度。、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之。:满足客户或下一道工序的需求时间。:负责订单的接受及客户的沟通协调工作。:依生管员提供的物料需求进行采购,确保物料满足生产需要。:确保生产设备正常运行。:严格执行生控中心计划,按质按量按期完成。:订单品质要求之审查及管理。:技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。:合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作,协调各方资源,确保交期顺利达成。《周订单汇总》于生控中心。需下达紧急订单的,以《周紧急订单》交生控中心处理。,让生产资料的对应部门评审交期,(模具、技术图纸、工装夹具等)确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。,依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门,各部门24H内作好交期回复。有特殊原因的需提前知会生管员,双方沟通需达成一致。,不能达成客户交期的,生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。(物料交期提前或影响其它订单的交期),由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的,由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的,须提出插单申请。,生管员与销售部跟单员先行沟通好,插单会影响哪些订单,影响多少天交期。并由销售部跟单员填写《插单申请》,报销售部经理审核,呈总经理批准后生效。(生管员须提供订单排程明细表),各部按此日期进行追踪落实。,各部生管员把对应的《订单评审表》打印出来,下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。,需2H内反馈。。。。。。,否则视为未回复。。日计划必须做到生产资料齐备才下指令,不可无料下计划。。不得擅自更改生产计划。,进销物品的系统数据,须每天上午9:00前完成录入工作,每延误1H罚款5元。,(原材料需作测试的,按测试的时间为依据)每延误1H,罚款5元。,每发现一处异常,罚款5元。,质检部门需2H内作出判断。,工程部需4H内回复具体修复时间于生管员,如维修设备需购买配件,采购部需回复具体时间于生管员,由生管员负责跟踪。,入库7天以后不出货的,相关业务员罚款50元每次,部门经理连带罚款30元/次。,最多每次罚款50元。,最多每次罚款50元。,每次行政小过一次处分,直接主管连带警告一次处分。,车间主任每次罚款50元,部门经理连带罚款30元。:直接由所属部门的生管员以《罚款单》的形式开具,由生控中心经理审核,直接开罚单于被处罚部门的经理,由经理签署责任人,如无法找出责任人,由被处罚部门的经理承担。,对违反交期管理制度受处罚有异议的,可直接以《内部联络单》的形式呈报给仲裁委员会组长。,由行政部经理任组长,各部经理为组员。:行政部经理组员:生产一部经理生产二部经理生产三部经理生产四部经理技术部经理质检部经理工程部经理销售部经理财务部经