文档介绍：福建省达标重点高中评估标准(修订)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 附件1福建省达标高中评估标准(修订)·一级序号项目分值评估标准备注1领导班子5校长专业素质符合《普通高中校长专业标准》,具有高级专业技术职务,从事高中教育工作不少于15年/1分。模范贯彻党的教育方针政策,规范办学意识和改革创新意识强,在党的建设、发展规划、学校文化、教师发展、课程改革等方面有研究/2分。班子成员配备齐全,年龄、专业结构合理,学历全部达标,团结协作,熟悉教育教学,有较高的理论素养和管理水平/1分。坚持兼课,深入教学第一线具体指导工作,在师生员工中威望高,满意度在90%以上/1分。查阅领导班子档案材料、任职资格、培训合格证书、提高培训合格证书、发表论文、课题研究报告、听课记录、课程表和学历证书、专业技术职务证书,座谈了解,问卷调查,见说明1。2教师配备5按编制标准配齐专任教师和教辅人员,教师队伍学科配套,无结构性缺编,能配齐配强通用技术、体育、艺术专任教师/2分。100%高中教师取得高级中学教师资格证,其中研究生学历(或专业硕士学位,下同)教师不低于8%/1分。在聘中、高级专业技术职务的教师不低于教师总数的70%,其中在聘高级教师不低于25%;图书馆、实验室、医务室均有中级以上专业技术职务的人员/2分。查阅教职工花名册、教师资格证书、专业技术职务证书、教师业务档案等,见说明2。3教师素质3优秀教师群体基本形成,有省级教学名师或正高级教师、特级教师、省级学科教学带头人,50%学科有设区市级以上教学名师、学科教学带头人、骨干教师/1分。50%以上教师兼教过一门以上的选修课程或指导综合实践活动,四年以上教龄的教师80%以上具有循环教学经历,较好掌握信息技术与教育教学深度融合的技能方法,中青年教师能科学、灵活运用现代信息信息技术装备(仪器)/1分。近三年40%以上教师能对外开设县区级以上示范课、观摩课或学术讲座;教学测评中,学生对教师满意度达90%以上/1分。查阅近两年教师任课表、教学测评表,特级教师、教学名师、学科带头人、骨干教师认定文件,相关培训证书,开设示范课、公开课、研究课、学术讲座照片、视频或证明。4教师培训3以校为本的培训制度健全,运行顺畅,有三年校本培训规划、年度培训计划及配套的管理制度、评价标准、激励机制、经费保障等,规划与计划达成度较高/1分。教研组有实施计划和活动安排,教师有个人专业发展规划、学年教学反思和改进措施,并有阶段性、递进式的专业发展成果;培训经费纳入学校年度财务专项开支且占学校教师工资总额3%以上/1分。培训主题突出,形式多样,效果显著,大部分教师能适应课程改革要求;重视名师、骨干教师、青年教师的培养和使用,“传、帮、带”形成传统,名师、骨干教师在课程实施和改革中起带头和示范作用/1分。查阅相关培训制度、培训规划与计划、教师个人专业发展规划与成果、校本培训记录、继续教育证书、财务报表、账册等,个别访谈,见说明3。序号项目分值评估标准备注5发展规划2经充分论证、民主决策,制定符合当地社会、经济发展需要和本校实际的发展规划(3年或5年),规划涵盖全面、目标明确、定位准确、重点突出、措施有力,近期规划实施情况好/1分。建立学校发展规划评估、调整的机制,定期对学校各方面的发展状况进行研究、分析和调整,并得到当地政府、教育行政部门的支持和指导。学校和各部门年度、学期工作计划体现规划精神,工作总结能反映规划实施情况/1分。查阅学校发展规划、年度工作计划与总结,听校长汇报,个别访谈,见说明4。6管理制度3坚持依法治校,建立规范的学校章程,各项规章制度健全、可操作性强,严格按照中组部《关于加强中小学校党的建设工作的意见》要求,深入开展党建工作/1分。构建校长负责、党组织发挥政治核心作用、教职工代表大会和工会参与管理与监督的运行机制,实行校务会议等管理制度,完善科学民主决策机制/1分。建立家长委员会,引导社区和有关专业人士参与学校管理和监督;学校管理科学化、民主化、规范化,工作运转高效、顺畅/1分。查阅学校章程、各项管理制度、座谈了解,校务会、教代会记录,个别访问,现场核查,网络查询,见说明5。7管理改革2推进体制改革、制度创新,注重管理机制的革新和管理文化的营造,形成科学合理的办学体制、管理机制和分配制度/1分。积极探索网络环境下的管理改革,运用网络技术进行选课管理、学分管理、质量管理、评价管理、资源管理、图书管理、后勤管理、家校沟通、社会联系等,管理效能得到提高。各项管理改革均有方案、有实践、有成效,在设区市以上区域内交流,或在公开报刊、机关简报等媒介上报道/1分。查阅管理改革方案,宣传报道,现场核查,网络查询,座谈了解,见说明6。