文档介绍：一、生产部组织结构与职责1、生产部职能与组织结构1・1、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中,主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划,并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。、设备负荷及生产人员的配置。制定企业生产指标。编制企业年度综合生产计划。分解年度、季度、月度生产计划,明确各生产单位、车间的生产任务,以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。,进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合,确保按时、保质地完成生产任务。车间生产材料、半成品、成品的管理。编排生产单位、车间的作业流水线,配备相应的人员,安排所需的设备、材料的。监督生产现场的作业,加大管理力度。处理生产异常情况,根拯实际情况灵活地调整生产计划。、进行生产控制依据生产计划对生产过程进行监控。按月组织在制品盘点,消除过量储备和损坏丢失现象,减少资金占用。不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况,防止质量事故和安全事故的发生。生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。监控生产系统中的各类管理制度的实施,加强安全生产教育,减少生产事故的发生。生产过程中的环境保护与污染治理。、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据,为生产决策提供依据。检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。追踪生产进度、产品数量及成品数量。及时统计各生产单位存在的问题及需求,以便及时解决存在的问题和改进生产决策。1・5、外协管理编制外协计划,确定外协品的交货时间、数量、地点等。选择并考核外协厂家,不定期地对其进行评估。统计外协品的供应信息,根据实际情况调整外协计划。:厂生产组织结构2、、、组织制订综合生产计划,、调配生产任务,审核、、、、受理、分析生产报表,统计生产负荷情况,、生产预算的管理与控制,生产用料的管理与控制,、、、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、、、 、 根据生产发展规划,、 制订技术改造方案和计划并组织实施,、 负责本企业工厂布置、、 制定和修订生产成本定额、工时定额、、 客户原样蓝图(定制或委托加工)、 各项操作规范的制定与检查,、 一线工人作业方法的设计、改善、简化、、 编制工艺文件,并检查、、 、 、 制订新产品开发计划,、 、 制定新产品设计方案,、 、 、 、 、、生产设备的职责K编制设备采购、维修、报废计划,经批准后实施编制设备釆购预算,经批准后实施设备检查、改良、技术改造、维修、、 设备点检、润滑、备件的管理制定设备操作规程,组织设备的使用培训,检查设备安全使用情况设备实物的统计及设备台账管理设备的调拨、、 、、制定生产质量管理的各项制度,经批准后实施原料入厂的质量检验及异常情况处理,包括外协产品、原辅材料的质量检验生产制造过程中的质量检查与记录成品检查与记录,成品各项功能的测验生产质量异常的处理与追踪,生产质量问题的分析与报告不合格材料、半成品及产成品的管理与控制协同处理质量投诉,对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作执行生产质量管理的各种活动,、、 组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、、 组织贯彻执行各项安全生产规程、、 根据企业安全作业