文档介绍：企业战略管理*1课程计划安排1企业使命与战略目标2企业战略内部环境分析4企业战略管理概论31企业战略外部环境分析3368企业总体战略(公司层战略)3537经营单位基本竞争战略行业环境与企业战略国际化战略Date2企业战略管理安排29战略执行与控制10企业战略的制定、选择与实施Date3企业战略管理略执行与控制公司治理组织结构企业文化战略控制主要内容战略领导力Date4企业战略管理与要求理解公司治理在企业战略管理中的作用及影响过程理解企业战略与组织结构的关系,并能分析。理解企业文化与企业战略之间的关系。理解战略领导力在战略管理中的作用理解战略控制在战略管理中的地位,掌握战略控制的基本过程,熟悉战略控制的类型,、委托代理关系的产生——契约关系非雇佣关系;企业规模大、资本市场发达、经理人市场完善;产生代理成本,报酬、监督成本、道德风险等产生的委托人损失2、公司治理问题的本质——解决因所有权和经营权相分离而产生的代理问题249-2533、公司治理的定义和治理结构——用来管理利益相关者之间关系,决定并控制组织战略方向和业绩的一套机制。//股东(相关利益群体)对经营者的一种监督与制衡机制2484、公司治理的战略意义(对主体、对战略目标的选择、决定了监督机制)Date7企业战略管理司治理公司利益相关者之间的关系,它决定了公司的方向,并控制公司的业绩。公司如何监督和控制高层管理者的决策及行为影响到战略的实施将管理者利益和股东的利益统一起来的有效的公司治理机制能为公司创造竞争优势现代公司中三种内部公司治理机制:所有权集中、董事会、管理者报酬公司控制权市场是唯一一种外部治理机制现代公司中所有权和控制权是分离的Date8企业战略管理一、公司治理结构二、外部治理模式(英美)三、内部治理模式(日本)四、家族治理模式(东南亚、台湾、香港等)2公司治理模式Date9企业战略管理结构债权融资股权融资大股东小股东非独立董事董事会经理团队监事会委托代理关系外部与内部的现金流约束机制股权制衡机制激励相容机制股权结构资本结构公司治理结构独立董事Date10企业战略管理