文档介绍：:..阿里巧巧资料库-vip.-海■珍贵资料人力资源规划——规划什么和怎么规划?规划什么根据人力资源管理的职能和方法体系框架,一个企业的人力资源管理规划应主要包扌舌以下项目:「补员计划「引进规划彳J I招聘计划总量规划I 「退休计划1、用人^见划<I封E出规划J 辞退计划1经济性扫E员计划提职计划调整规划< 降职计戈」內部调动计划2、效率规划3、培训开发规划4、薪酬规划5、考核规划6、保险与福利规划怎么规划第一步::阿里巧巧资料库-vip.-海■珍贵资料1、 企业自身整体状况及发展规划:如产品结构、市场占冇率、技术设备、资金情况、经营战略等。2、 人力资源管理的外部环境:(1)政策环境:国家和地方的劳动保障法规政策。金业人力资源规划如与国家政策相抵触,则无效。(2)劳动力市场环境:如各职种的工资市场价位,供求情况等。3、 企业现有人力资源状况:(1)各部门人数情况(2)人员空缺或写超编(3)岗位与人员之间的配置是否合理(4)各部门员工的教育程度,经验程度,培训情况等第二步:决定规划期限根据收集企业经营管理状况和外部市场环境,确定人力资源筲理规划的期限:短期规划不确定环稳定长期规划确定稳定组织面对诸多竞争者组织居于^有力的市场竞争地位飞速变化的社会、经济环境渐进的社会、经济环境不稳定的产品修动需求稳定的产品涝动需求政治法餌境经常变化政治法财境擁定管理信息系统福善完善的管理信息系统组织规模小组织规模大管理混乱规范化、科学化的管理第三步:根据企业整体发展规划,运用各种科学方法,制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。第四步:人力资源规划不是一•成不变的,它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估,重视信息反馈,不断调整企业人力资源管理的藥体规划和各项计划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目,按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行,我们将在“在线课堂”中,陆续对企业人力资源管理小的几项重点工作,如:员工招聘,内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。