文档介绍：:..人力资源近期规划1、 出台制度汇编,进一步规范企业管理。思路:制度汇编成册,下发部门负责人、分管领导及公司负责人,实现人手一册,并督察部门培训和实施,强化执行力。时间:制度汇编10月份全面出台。2、 OA办公信息化的全面实施。思路:站到集团层而搭建OA信息化建设平台,实现沙区公司和巴南公司试运行。时间:10月份,确定方案,并与OA咨询公司达成意向性协议;11月份,启动OA信息化建设,成立OA信息化建设小组;12月份,将OA信息化系统试运行。3、 建立权责划分手册(即业务授权体系)。思路:与OA信息化板块配套,以人事行政授权资料为蓝本,组织相关部门编制。时间:10月份,提供人事行政授权资料蓝本;11月15日前,组织各部门完成授权资料编写;11月底,完成全套授权资料的上报。4、 招聘手册出台。思路:形成指导性文件,以便职能部门有章可循,有规可依,严格执时间:10月份,出台手册资料;11月份,审批下发,并组织学****执行。5、优化绩效考核办法。思路:根据半年绩效考核情况及异常情况的分析,优化KPI指标内容。时间:10月份,梳理完各部门需要优化的考核指标;11月份上旬,与相关职能部门沟通优化的考核指标并达成共识;11月底前,完成绩效优化指标的上报。6、梳理并完善公司薪酬福利体系。思路:根据行业特点,结合物价指数及企业的实际情况,拟定薪酬及福利调整方案。时间:10月份,收集相关数据(行业数据、市场指数、市调公司数据),并形成方案初稿;11月份,与沙区公司对接,研讨后形成中报方案;12月份,上报公司领导审批;2011年1月份,力争执行。7、启动校园招聘。思路:通过招聘新人,实现培养造就人才的终极目标。时间:10月份,完成校园招聘宣讲会;11月份,完成应届毕业生的筛选;12月份,确定录用人员名单;2011年1・2月份,梳理各部门人员编制,并对应届毕业生进行职业规划,确定实****岗位和培训计划;春节过后,安排应届毕业生实****8>食堂搬迁、新办公室的规划。思路:现有的食堂搬迁至新修的食堂,将现有的食堂整改为工程部及采购部办公区域,缓解办公区域紧张的压力。时间:10月份,力争完成新食堂的验收和搬迁工作;11月份,完成新办公室的增扩和装修;12月份,将工程部、采购部搬迁至新装修的办公室。9、明年的人力资源规划。思路:通过人力资源规划,保障明年企业发展的人才所需。时间:11月份,盘存现有人力资源状况(组织架构、部门人员编制、员