文档介绍：清收不怕山高路陡盘活何惧风餐露宿——安化县农村信用合作联社不良贷款清收工作纪实近年来,安化县农村信用合作联社全面落实益阳市清收不良贷款工作会议精神,不断探索方法、创新举措,狠抓工作落实,特别是今年提出竞标清收、委托清收、转据清收、打包清收、抵贷清收、集中清收、行政清收、强制清收、上划清收、责任清收、奖励清收等清收盘活不良贷款11条重要措施后,经过不懈努力,取得重大突破。截止2011年8月底,全县农村信用社共清收不良贷款6009万元,其中现金清收5681万元,接收抵债资产328万元,处臵变现抵债资产34万余元,%,。一、科学布局,营造清收氛围安化县联社党委清醒地认识到,盘活不良贷款是一项关系到信用社的“生命工程”,是组建农村商业银行的一大障碍,对于一个欠发达的山区大县,背负较多不良贷款的农村信用社来说,只有挖掘内部潜力,才能把沉积多年的“死水”变成“喷泉”。为此,县联社坚持实事求是的原则,制订了实施方案,明确了清收目标与措施。一是宣传到位。县联社党委争取县政府重视,召开了全县金融工作会议,进一步明确了目标与任务。各乡镇相继召开不良贷款清收动员大会、座谈会,将清收不良贷款精神一贯到底。县联社出动宣传车2台,对全县乡镇进行了为期40天的流动广播宣传,印制70条大型宣传横幅、悬挂在全县各地,在各要道上张贴3000张标语,印发40000份宣1传资料发放给村民,将清收不良贷款政策传到每家每户。二是组织到位。县联社成立了以理事长为组长、分管领导为常务副组长、其他党委领导、县联社机关部室主任和各信用社主任为成员的不良贷款清收工作领导小组,负责全辖区不良贷款清收工作的指导、督办,在县联社形成“一把手亲自抓,分管领导具体抓,全员共同抓”的清收工作体系。三是力量到位。为增强清收工作的针对性,县联社率先在全市农村信用社系统成立了资产管理中心,从机关和信用社先后抽调7名有清收管理经验的同志组成;与法院协商在设立了金融专项审判服务合议庭,将县公安局金融中队、法院金融专项审判服务合议庭与县联社资产管理中心合署办公,为依法清收不良贷款、打击经济犯罪行为提供有力支持。四是管理到位。为精心指导全县信用社搞好不良贷款台账建立,保质保量并按时完成任务。资产管理中心根据省联社要求,对省联社新开发不良贷款台账管理系统组织了认真学****明确专人负责指导信用社开展此项工作。还多次下到信用社进行专项调研,对信用社遇到困难一时难以解决的,亲自下基层现场辅导,从而克服了难点多、时间紧、任务重诸多困难,按时完成了不良贷款台账建立工作,受到了省联社益阳办事处的肯定。二、创新手段,找准清收重点为向不良贷款要效益,县联社创新手段,千方百计清收盘活不良贷款。一是行政清收。县联社资产管理中心以《安化县人民政府关于协助金融机构清收不良贷款的通告》为指针,出动了宣传车,并将通告在本地电视台长时间播放;派精干人员参加县人民银行牵头组织的清收办公室,一方面对公职人员不良贷款进行上门清收,另一方面主动与各单位、各部门协调,充分利用各单位内部优势进行宣传、催收,在全县大造清收不良贷款的宣传声势,将清收不良贷款精神第一时间传达到每一位有不良贷款的公职人员。同时,对未按文件要求偿还到逾期贷款的172公职人员采取媒体曝光,并从7月份开始对200多名公职人员按月实行强制性财政代扣代偿。目前共计