团队与沟通.ppt

文档介绍：有效沟通与团队建设团队与组织行为?1、为什么要建立团队??2、如何建立团队??3、应建立一支怎样的团队??4、优秀团队的作用??人类的“先天不足”?人类是地球上最弱的动物(先天)?——身上无毛:(对应北极熊)?——前肢瘦弱:(对应土拨鼠)?——消化不良:(对应老鹰)?——四肢无力:(对应大象)?——牙齿软弱:(对应鳄鱼)?人类的后天优势?身上无毛——穿着衣服;?前肢瘦弱——盖建大楼;?消化不良——烹调美食;?四肢无力——机械设备;?牙齿软弱——刀枪、原子弹。?建造飞机、汽车、轮船?人类生存的必要条件?群体生活?和睦相处?共同创造?具体的表现形式:?团队建设与组织行为?“团队”形成“ 1+1>2”?人治下的“团队”——圈子与山头?法治下的“团队”——学习型企业?新世纪的趋势:?抱团打天下!?人治下的企业无法形成团队。?中国企业的当务之急?首先是组织成团队的问题?其次是人力资源问题?我们缺乏的不是人才,缺乏的是组织“木桶”定律?管理的关键问题?着重解决:?愿意工作的问题(态度问题)?胜任工作的问题(能力问题)?企业、团队、个人的关系?理想境界?管理目的:实现三圆的最大重合。?管理需要抓两个均衡:?一是权、责、利的均衡;?二是公司目标、团队目标、个人目标的均衡。企业目标团队目标个人目标?企业管理“五星标准”?一星级:企业领导在,员工会好好干;?二星级:领导不在场,员工也会好好干;?三星级:领导定计划,员工按计划干;?四星级:领导定目标,员工制订计划干;?五星级:领导定方向,员工形成团队干。