国内外建设工程项目管理模式比较研究.pptx

文档介绍：国内外建设工程项目管理模式比较研究项目管理理论基础2新丰江水电站工程建设项目管理模式3大古力水电站建设工程项目管理模式4绪论1结论与展望5目录第一部分绪论第一部分绪论第二部分项目管理理论基础工程项目管理一般模式第二部分项目管理理论基础EPC总承包建设模式流程设计一采购一建设(英文简称“EpC”)模式,也可以称作是交钥匙总承包。在该模式下,强调设计的重要性。这样,工程的重点转移到技术方面,对工程的不断革新有推动作用。业主对EPC利用两种方式管理:一是实施过程中控制,二是实施后监督。实施过程中控制就是在每个过程都进行监控,实时进行管理。现代工程项目管理模式新丰江水电站工程建设项目管理模式第三部分EPC工程管理模式对大古力水电站项目的管理是非常适合的。利用现今工程的实施现况进行分析,该模式的科学选择,实施期间必然能够高效、准则、安全地完成,其成效也是非常显著的,并且为项目安全平稳运行奠定了良好基础。大古力水电站建设工程项目管理模式第四部分选择项目管理模式--EPC模式是最适合大古力水电站工程项目的管理模式。利用对现今工程实施情况进行分析,这一模式的合理选择,实施进程的安全、有序等,必然能够在规定的期限中获得一定的成效,同时为项目的顺利运行提供必要的条件。国内外项目管理模式比较第五部分