文档介绍：方案整体介绍一、激励制度制定的原则:1、与公司薪酬体系配套改进,有效发挥奖金激励功能的原则2、与公司经营成果紧密挂钩,有效传导市场竞争压力的原则3、用三年时间实现产销盈余奖二、奖金设置来源:年度绩效奖金的核定:1、奖金的来源与测算(具体方式)2、设置的目的(具体方式)3、绩效奖金的计提(具体方式)方案对比分析:与07年经济责任制对比:1、奖金的比例发生变化,07年公司年度奖金(包括单项奖)总额与固定薪资、薪资总额的静态比例分别为86%和42%,08年分别为46%和26%。2、奖金来源不同,07年是预算的总额控制原则;08年是以预算为基础并与利润挂钩提取。3、考核办法不同,07年是以指标的完成情况直接核算每个指标的奖金;08年预计建立评价体系,对指标包含重点工作的完成情况进行评价形成系数,对奖金进行核定。两套方案对比:与公司实现税前利润挂钩计提的奖金比例不同,方案一设置保底绩效奖金50%,方案二设置保底绩效奖金70%。方案一员工收入随公司实现税前利润波动相对较大,方案二波动较小。(方案二与方案一对比仅为保底比例的不同)三、绩效奖金的分配:按基本工资所占比例进行分配。(具体方式)四、绩效奖金评价体系:建立完善的评价体系,对定量指标及定性指标的完成情况进行评价,评价结果转换为绩效奖金系数,并应用此系数对月度实发绩效奖金进行核算。(具体方式)需领导决策事项:考虑到员工的承受能力及市场的波动性建议50%的绩效奖金为保底绩效奖金另外50%与实现利润挂钩提取,即采用方案一,妥否请领导决策?方案一:需领导决策事项与建议。五、数据测算:(方案一测算结果)(方案二测算结果)激励制度的目的:旨在鼓励员工勤奋工作,努力生产,增加产量,降低成本,求取企业利润最大化的一项措施,也是激发员工潜能最有效的方法之一,透过激励,促使员工对公司的认同感,统一步调往公司的愿景前进。激励制度订定的原则:1、必须秉持公正、合理、时效性的原则下,才有发挥激励效果。2、激励制度必须与经营绩效挂构,有效传导市场竞争压力。方针管理的标竿又是衡量经营绩效最佳的方法与手段。3、奖金可做到基本薪资做不到的事。例如:俗话说『薪资可以买到员工的体力,却难买到他们的心,激励奖金却能』。『薪资可以买到员工的时间,却难买到他们的工作热忱,激励奖金却能』。前言二、关于奖金来源的核定与实现方式(一)公司薪酬结构图薪酬Q基本工资G1固定部分G主管加给/班组长津贴G2特付工资G3环境津贴G4奖金部分M单项奖金(含总经理奖励基金)D绩效奖金A津贴部分J加班津贴J1夜班津贴J2行车津贴J3就餐津贴J4此次方案涉及部分比07年增加项目08年公司奖金结构见下图:注:新方案月绩效奖金400万元/月,方案二浮动30%即120万元,金额占总工资收入比例太小,(万元)590人均(元)100708年新方案绩效奖金月平均(万元)398人均(元)765差异月平均(万元)192人均(元)24207年实际绩效资金1-8月平均(万元) 490人均(元)100308年新方案绩效奖金月平均(万元)398人均(元)765差异月平均(万元)92人均(元)238注:1、07年绩效奖金含30%薪点+奖金,08年绩效奖金含10%原薪点工资+奖金新方案与07年经济责任制差异比较项目绩效奖金固定薪资薪资总额绩效奖金占固定薪资比例绩效奖金占薪资总额比例人均绩效奖金人资绩效奖金占月收入的比例单位万元万元万元%%元%-*10%+奖金新方案与07年经济责任制差异比较薪点工资G*30%+奖金新方案与07年经济责任制差异比较方案对比分析:与07年经济责任制对比:1、奖金的比例发生变化,07年公司年度奖金(包括单项奖)总额与固定薪资、薪资总额的静态比例分别为86%和42%,08年分别为46%和26%。2、奖金来源不同,07年是预算的总额控制原则;08年是以预算为基础并与利润挂钩提取。3、考核办法不同,07年是以指标的完成情况直接核算每个指标的奖金; 08年预计建立评价体系,对指标包含重点工作的完成情况进行评价形成系数,对奖金进行核定。08年两套方案对比:方案一设置保底绩效奖金50%,方案二设置保底绩效奖金70%。方案一员工收入随公司实现税前利润波动相对较大,方案二波动较小。(方案二与方案一对比仅为保底比例的不同) 2、绩效奖金分设保底绩效奖金与浮动绩效奖金的目的:(1)主要是考虑将绩效奖金与公司利润挂钩,有利于调动员工的积极性和工作热情,促进广大员工关心企业