文档介绍：相关述语:MPS:生产主计划MRP:物料需求计划PO:采购订单BOM::工程变更什么是生产计划一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。[编辑本段]生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量;2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3、作为物料采购的基准依据;4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。[编辑本段]生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称;例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj9082、生产多少—数量或重量;因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。3、在哪里生产—部门、单位;因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。4、要求什么时候完成—期间、交期。假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。[编辑本段]生产计划的用途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。[编辑本段]生产计划的种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:划分种类对象期间期别大日程(长期)长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程(中期)3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别零件别月日小日程(短期)周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时[编辑本段]生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;2、必须是有能力基础的生产计划;3、计划的粗细必须符合活动的内容;4、计划的下达必须在必要的时期。[编辑本段];-------某某计划标准按照gb******(当中的gb是指在中国境内生产的企业,*****是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。作业及加工的种类、顺序;例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。标准工时等。、余力计划的标准作业及加工制程别的负荷基准。作业及加工制程别的能力基准;-----制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800只,那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只,当超过总产量1000只,说明企业的生产能力饱和,这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。、零件计划的标准零件构成表及零件表;安排分区、供给分区;批量大小、产出率。;批量。