早间30分..ppt

文档介绍：早间30分打造企业的“新木桶”传统的木桶理论:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心内容,木桶理论还有三个推论:只有构成木桶的所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板比最短木板高出的部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大;要想增加木桶的容量,应该设法加高最短木板的高度,这是最有效也是最直接的方法。传统木桶理论针对的是企业自身,是把企业看作一个木桶,而把企业经营所需要的资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板,比如资金、人才、产品、营销、管理等。那么一个企业取得业绩的大小,取决于企业资源中最短缺的资源和要素。现在,传统木桶理论又有了新的变体——新木桶理论。新木桶理论认为:当企业没有足够的资源和能力来独自完整地提供一项产品或服务来满足市场需求时(或这样做不如寻求合作更经济时),它应该依靠自己的长项(长木板)去市场上寻找价值链各环节最强的合作伙伴,即寻找其他的长木板。桶还是那个桶,但是视角变了,原理就变了。新木桶理论与传统木桶理论的最大区别就是,新木桶理论将产业链看作一个开放、动态的系统。可以发现,新木桶理论强调:1、补短板是个开放的过程,短板不一定要自己来补,合作伙伴的长板可以为我所用;2、要想获得合作伙伴的长板,自己必须先拥有对合作伙伴有足够吸引力的独特的长板,而自己有多少块短板并不是十分重要;3、市场是动态可变的,随着新木桶的搭建,原有木桶的桶底(市场或市场占有率)将变大,使得合作各方都能获得期望的价值;4、长板(资源或能力)的无缝整合需要有合适的桶箍(商务模式)。针对新木桶理论,有人提出打造现阶段运营商应控制的三大主导长板:网络平台、产品整合、对用户的理解和控制。对网络平台的控制不仅意味着对计费和用户资料的控制,也意味着削弱或延缓其他技术对现有话音业务的侵蚀;对产品整合的驾驭和控制,是保证运营商能设计出真正满足用户需求的产品包的前提条件,同时也是保证合作伙伴所提供的产品能够以一种有效的方式展示给用户的前提条件;对用户的理解和控制,是保证运营商整合能力和方向正确的基础,这块主导长板更具有时效性。8月14日司务会精神一、预算完成情况:,%%,%%%增长-%%%