文档介绍：做好智能化系统工程监理工作的体会摘要:运用建筑工程监理的理论和方法,做好智能化系统工程的监理工作。本文结合实例,强调在智能化系统工程监理工作中,重点是进度控制。承包商组织施工能力差是通病。利用网络管理施工活动。提出质量控制重点是系统检测方案。近年来,随着社会经济和技术的发展,智能化系统建设方兴未艾。与建筑工程相比,智能化系统工程集合了电子、通讯、网络、计算机、自动控制、传感以及多媒体等一系列先进技术,涉及到建筑、公安、信息产业、广电、消防、电力等行业领域。对大多数从事建筑工程监理工作者而言,如何做好智能化系统工程的监理工作?是个新课题。2005年,笔者有幸承担了北京市A单位××××××监控系统(以下简称A项目)和B单位监控中心工程(以下简称B项目)两个智能化系统工程的监理工作。实践证明:运用建筑工程监理的理论和方法,同样可以做好智能化系统工程的监理工作。下面结合项目特点,就如何在智能化系统工程中灵活运用建筑工程中成熟、规范的监理方法,做好工作,完成业主方委托,谈几点体会,供同仁参考。一、项目背景资料A项目。合同工期65天。2005年2月3日开工。在八个城区、近郊区,选择40个高层建筑物的顶层,或者就近竖立15米水泥杆,上面设置视频监测设备,对附近扬尘污染情况进行监测。整个数据传输采用有线电视的VPN光纤网络,链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。承担该项目建设的是国内一家著名集团公司Z;项目在2005年11月竣工验收;B项目。合同工期90天。项目组成:1建立由GIS、视频(含在线检测)、应急指挥、信访语音服务等4个子系统组成的网络中心。网络中心建设又分成硬件和软件两部分。2选择14个高层建筑物的顶层,设置视频监测设备,通过无线传输方式,将信号链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。3选择10个正在运行的大型设备或者装置,对生产过程中的烟尘、污水、有害气体等进行采样,数据通过无线通讯网络,链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。B项目被分成了五个标段,北京地区四家公司和外地一家公司中标。2005年9月进行公开招投标。12月承包商进场施工。目前项目进入试运行期。预计在2006年6月竣工验收。二、分析项目特点,进度控制是监理工作的重点建筑工程中,承包商要组织各种资源,对原材料、构件、半成品等等进行再加工,变成产品。而智能化系统工程一般属于系统集成,承包商不需要去生产产品,只要将不同制造厂商成熟产品有机组合起来即可。所以相对于建筑工程,智能化系统工程的质量控制工作比较简单。在工程造价方面,智能化系统工程一般采用固定总价合同(包括政府采购合同),所以造价目标控制难度不大。由于不用在现场组织大规模的工程施工,所以防止出安全事故的压力小。进度控制则不同。由于两个项目的业主都是政府部门,因此在对待是按照上级领导指示办事,还是严格执行合同问题上,业主往往忽视合同规定,而执行领导的意见。这就给进度控制带来了很大困难。A项目中,招投标文件和合同书均规定监控系统前端设备安装在15米的水泥杆顶端。Z公司为此做好了开工前的准备工作。但是工程2月3日开工后,业主决定将前端设备的位置变更为在高层建筑物顶层安装。承包商没有提出异议。由于变更突然,为了确定设备安装的具体位置和可利用资源,需要重新勘查施工现场,所以迟至3月28日,承包商才开始在部分地点组织设备安装。原定4月24日竣工的