文档介绍：国学系列课程国学课程2:国学领导力之--《老子道德经与领导管理艺术》国学领导力之――《老子道德经与领导管理艺术》大纲主讲:何逸舟一、老子智慧无处不在1、老子与道德经2、诸子百家与商业智慧创业用墨家;立业用法家守业宣儒家;强业用道家并用成大家;最终归易家------何逸舟3、深受老子影响的企业家们案例:张瑞敏、牛根生薛永新冯仑潘石屹等孙子代表红海战略老子代表蓝海战略二、究竟什么是老子的无为?1、无为既不是真的什么都不做,也不是什么都做。老子:天下万物生于有,有生于无。有之以为利,无之以为用。“为”字古解2、领导二字的真实含义3、领导分成四个等级案例分析:邓小平/曹操/刘备/孙权/袁绍一流领导,员工为他打拼二流领导,和员工一起打拼三流领导,每天自己打拼四流领导,员工找他拼命三、道德经无为管理艺术1、治大国若烹小鲜2、千里马型领导与伯乐型领导。四、道德经思想与领导者五项修炼老子对领导者的定位:什么样的领导是最高明的领导者?我听见但我假装没听见我会做但我假装不会做我看见但我假装没看见我知道但我假装不知道我会说但我假装不会说1、我听见但我假装没听见老子与韩非子的管理思想。领导者应该如何和下属相处?如何做到我听见但我假装没听见(1)老子的隐藏式管理(“无味”管理)(2)不随便暴露自己的喜好。(3)保持一定距离(4)喜怒哀乐不形于色《中庸》里的领导智慧案例分析:和珅与乾隆2、我会做但我假装不会做知雄守雌向女性学管理把自己看小了,才能把事情做大!那些是领导应该做的事?孔子的无为管理思想(1)、从老子思想看如何让员工自动自发管理现场讨论:①制度是自动自发的前提②行动是自动自发的榜样案例分析:张瑞敏③情感是自动自发的动力圣人无常心,以百姓心为心。案例分析:楚庄王;摩托罗拉案例讨论:一个员工业绩20万,其他人只有6千,但是他违规,你开不开除他?④目标是自动自发的方向员工的低效业绩,并不是因为员工的低能力或低积极性,而是因为目标的不明确性。1、下达清楚明确的目标。案例:诺基亚⑤需求是自动自发的根源马基雅维利和佛洛伊德案例:华为靠什么留人?曹操的国营企业员工的需求:薪水?价值?快乐?⑥授权是自动自发的保障荀子的观点案例:西点军校不敢授权是一个认识问题;而不会授权则是个方法问题。刘邦的北斗七星图(2)、善于处下为政以德①、敢于承担责任②、尊重身边的每一个人③、人往低处走处下才能处上案例:毛泽东、曾国藩④、不要和同事争功夫唯不争,故天下莫能与之争。案例分析:胡雪岩的部门经理;3、我看见但我假装没看见案例分析:诸葛亮作为领导的失误:(1)学习婴儿式管理顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!5、我能说但我假装不会说(1)、学会倾听(2)、学会制怒善为士者,不武;善战者,不怒。冲动时智商为零。小故事管理的启示学会在冷静一夜后作决定(3)、少参与是非长短。知者不言、言者不知。五、老子上善若水的竞争智慧如何不争而胜1、以退为进案例:“爱立信”2、寻找蓝海以正治国,以其用兵,以无事取天下。案例分析:江南春的分众传媒、今麦郎3、放弃也是一种战略4、跟随也是一种战略案例:蒙牛鱼不可脱于渊,国之利器不可轻视于人。5、专注也可以很精彩案例:格力6、隐形也可以是冠军为无为,事无事,味无味。圣人终不为大,故能成其大。7、如何让客户也无为你的客户有忠诚度吗?老子:是以圣人之治也,虚其心,