文档介绍：物业员工行为规范(试行)(手册)物业管理部2003年8月目录序言禁止行为部分……………………………………………………………………01基准行为部分物业员工通用行为规范………………………………………………………03物业管理人员行为规范总经理及各级管理人员……………………………………………………………..11办公室人员…………………………………………………………………………..12培训讲师……………………………………………………………………………..14前台接待人员………………………………………………………………………..15客户接待人员………………………………………………………………………..17司机………………………………………………………………………………..…18物业安全人员行为规范安全人员通用行为规范……………………………………………………………..20入口岗(迎宾岗)…………………………………………………………………..22巡逻岗………………………………………………………………………………..23车场出入口(收费)岗…………………………………………………………..…24中心值班岗…………………………………………………………………………..25展厅值班岗…………………………………………………………………………..25物业保洁、服务人员行为规范保洁员………………………………………………………………………………..26绿化员…………………………………………………………………………..……27救生员……………………………………………………………..……………..…..27家政人员……………………………………………………………………………..28会所服务人员………………………………………………………………………..30样板房服务人员……………………………………………………………………..31食堂人员……………………………………………………………………………..32物业工程及维修人员行为规范家庭维修人员………………………………………………………………………..33室外维修及施工人员………………………………………………………………..36序言物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“全心全意全为您”和“持续超越我们的顾客不断增长的期望”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体物业员工群策群力、全力以赴,发挥“全心全意全为您”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,物业全力推行“为您100%”活动,以持续超越顾客不断增长的期望,提升顾客满意度。为进一步强化物业”全心全意全为您”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《物业员工行为规范》(简称手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。手册由基准行为和禁止行为两部分组成,其中基准行为即绿线标准,分为通用行为规范和各岗位行为规范两大部分,通用行为规范是每位员工在从事相关工作时都必须遵守的行为规范,对全体人员具有约束力;各岗位的行为规范是在相应岗位中必须遵守的行为规范,对本岗位具有特定约束力。禁止行为按照处罚的不同程度分为红线标准、黄线标准。定期学****规范要求并检视自己的行为,应该成为每位物业员工的自觉行动。规范仅仅是一种基本的行为标准,每一个万科物业人都被期望表现出更高标准的职业素养,为万科物业的发展创造更优秀的业绩。让我们以规范的行为礼仪,赢得客户的尊重和赞赏!禁止行为部分岗位红线标准黄线标准标准内容分值管理人员(包括总经理在内的各级管理和行政人员)以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈,或利用职权间接获利的行为;私设小金库,指使下属做假帐的行为;未经公司批准不得在外兼职;纵容打击报复员工或顾客的行为;挪用或盗窃公司或顾客财物;窃取或泄露顾客资料或隐私;收费不给票据;与顾客或与同事打架;拾遗不上交;向顾客或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬。轻视顾客需求或对顾客言而无信;1不调查实情,放纵或乱指挥给公司造成损失的行为;1不关心员工生活,不解决员工的合理要求;1知情不报,有意缓报造成损失和不良影响的行为;1遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃;1不关心业务,不熟悉业务,业务重心管理失衡而产生不良影响的行为;1不举贤避亲,不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配;1私自接受顾客赠送的物品。1安全人员酗酒、赌博;当值时间睡觉;