文档介绍：国美电器人事工作手册追求卓越拒绝平凡目录一、、、、、(季度考评、半年考评、年度考评)?分部门店经理绩效考评程序-分部职能部门经理绩效考评程序?业务及以上人员绩效考核程序ˉ分部干事业绩考评程序°门店员工绩效考核程序±门店二线员工绩效考评程序五、(各职能部门)六、(任免、奖惩)、、、、,各方面要严格以身作则,坚持执行公司各项规范和要求,以自身的表率行为带动员工工作发展。,对上诚实,如实上报各项工作,诚实对待工作和员工。,对员工公平公正,展现公司管理的客观公正性。,坚持制度,无私奉献,忠直对待工作。,持重有定力,奉公克己、不贪心。,员工的利益既是企业的利益,关心员工的生活困难是基本要求,体恤下属和员工,维护企业和员工的利益。,对人员的考评要从多方面多角度听取意见,全面综合,兼听而不偏信。人事部经理重点工作解析执行人:人事部经理监督人:分部总经理时段程序名称程序标准注意要点定期、不定期行政检查对分部职能部门及各门店的行政工作进行督促和检查。检查形式:周期性检查、特殊时段检查(节假日)、暗查、委托检查。检查内容:行为规范,如咨询电话。检查程序:检查、发现问题、确认、通知整改、进行奖罚、上报情况。检查的经常性和严格性培训工作对全体员工进行工作培训,包括公司各种制度规范,各种岗位工作技能,对公司政策的培训。包括:培训的分类、培训的计划、培训的实施、培训的费用、培训的评估等方面。专人负责,全面、具体、具有实效。招聘工作按照公司岗位需求和人力发展计划,进行人员招聘。包括:整个招聘程序的控制和具体的面试工作。注意公司的人员定编情况薪资工作,员工福利改进的合理建议对分部全体员工的薪资工作进行全面管理,对员工福利的改进提出合理的建议。包括:每月员工薪资制定发放及福利的改进。