文档介绍：LOCKCO.,LTD江西恒珠电气柜锁有限公司发行版本:00支撑性文件修改码:05S管理实施办法编码:W-(整理、整顿、清扫、清洁、教养)的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低生产成本,提高工作效率与产品质量,以提升企业之形象。。:序号名词定义说明1整理(SEIRI)区分必要与不要物,将不要与不急物除去,并作处理以区分;「必要」的物品调查其使用频率,决定必要数量;「不必要」的物品迅速处理。(?拆除?废弃?抛售)2整顿(SEITON)将必要物以容易使用方式,在既定场所放置,并且明示。(定位):必要的使用频次高的物品放置取拿距离最近最方便的位置,使用频次低的物品所放置的位置应可以识别并能取拿得到。物品名、放置场所、放置方式及数量予以明示。放置场所予以划线分别。3清扫(SEISO)环境设备彻底的清扫,使缺点显现出来(1)勤拿扫把与抹布消除脏乱。(2)划出通道保持畅通。(3)润滑与点检莫疏忽。4清洁整肃仪容,干凈整洁。(SEIKETSR)(1)服饰整齐,配戴整齐。(2)整肃仪容,环境与设备工具保持干凈。5教养(SHITSRKE)养成遵守规定的良好工作****惯。(1)明辩是非。(2)遵守作业纪律。(3)自我管理。::序号职务名称职责说明15S推动主席批准发布《5S管理实施办法》和《5S推动委员会组织任命书》(附件一),明确划分组织任务职掌,使能有组织、有计划、有系统地推动5S活动,并成为公司日常管理之活动项目。2主任委员倡导、组织和监督5S推行活动,向推行委员会主席报告活动成效。当其另有指派任务不在公司时由推行干事代理行使职责。3推行干事负责本办法编写与修改和解释,主持5S实施日常事务和整理活动成效记录,向主任委员呈报活动总结报告。当推行干事另有指派时由主任委员兼任之。4执行委员担当5S活动推行和执行5S推行委员会决议事项,担任5S活动稽核工作。当执行委员另有指派不在公司时由该执行委5S推动委员会主席:主任委员推行干事执行委员员指定其职务代理人。::,以全员追求塑造干凈、爽朗、美化、有规律能进行目视管理的工作职场,提升企业优势。「5S活动推进计划表」,经主任委员批准后做为整体5S活动推展之进度依据,使能导入日常管理活动。《5S活动责任区域图》。用以确定本公司5S之实施责任单位区域管理。:包含公司5S活动计划实施状况和评比结果公布。:「5S活动推进计划表」和《教育训练程序》组织本部员工参加本办法文件的研讨学****充分理解《生产现场5S检查表》与扣分标准实施要求。「生产现场5S检查表」中“稽核项目字段”的具体要求对《5S活动责任区域图》规定本部区域实施整改。::主任委员担任5S管理稽核组长(以下简称稽核组长)并制定《5S稽核轮值表》,。召集5S稽核员会议,让稽核员了解活动程序、方法及窗体之使用。(以下简称稽核员)依《5S