班组建设培训.ppt

文档介绍：班组建设培训班组建设培训一、班组建设管理系统二、简要说一下班组建基础管理和管理标准三、关于“我的班组我做主”班组创建活动的相关事项四、工作安排一、班组建设管理系统?录入网址::8612/ 并点击收藏夹进行收藏?步骤?要点(6个模块的建立)删除、修改、发布?注意事项:网速慢、相关资料备份四川省电力公司关于对加强和改善班组基础管理工作的规定班组的基础管理特别是基础资料、台账的管理工作,长期以来困扰着班组。一方面基础资料怎么建立,没有统一规定;二方面由于检查标准林立,班组难于适从;第三是由于多种原因,班组搞了很多假资料、假记录、假台账。为解决这个问题,省公司对什么叫班组基础管理作了定义,并明确工作好坏的三条标准。班组建基础管理规定衡量班组基础管理工作好坏的3条标准--一是能否满足各级领导指挥生产经营管理工作的决策需要;二是能否满足各级专业管理部门进行业务诊断、分析和采取管理措施的需要;三是能否满足班组自身正确开展业务工作的需要。为什么要贯彻执行2/A版《标准班组管理》 1、统一考核、检查的需要,解决标准林立问题;2、杜绝“一人一把号,各吹各的调”; 3、班组规范管理的需要; 4、没有一个检查、考核、管理的唯一性、强制性的标准,班组长永远难受【过去班组长对台账、资料的建立,是凭个人理解;是加班加点;是编假突击---政治学与胡锦涛一样;写的心得体会与人民日报社论保持高度一致】A/2标准?《班组管理标准》A/2是集班组管理、考评于一体的一体化标准,该标准在四川省电办公司系统内,具有执行的统一性、唯一性和强制性,对各级管理组织和管理者个人的管理行为具有普遍约束力。班组建设工作所包含的内容?班组基础建设?班组安全建设?班组技能建设?班组创新建设?班组民主建设?班组思想建设?班组文化建设?班组长队伍建设?共计八大项三十条(国家电网工会[2009]653号)班组文化墙?相关要求见公司《关于开展“我的班组我做主”特色班组创建活