文档介绍：2010年度科室建设工作汇报2010年度,医院在全院医疗科室开展了科室建设活动,旨在通过科室建设活动促进医院医疗科室管理水平的提高,增强科室活力和职工凝聚力,促进中心工作。通过一年来的工作,取得了比较明显的成效。现总结汇报如下:一、加强组织领导,注重顶层设计1、为认真贯彻落实科室建设工作,医院成立了以党委书记为组长的科室建设领导小组,工会主席担任科室建设领导小组办公室主任,职能科室负责人为小组成员,各成员根据各自职能具体负责班组建设各项指标的督导、检查和落实。形成了党委领导、行政支持、工会组织、职能部门配合的领导机制。2、为做好医院班组建设工作,医院组织召开了科室建设研讨会,就医院科室建设工作进行了讨论,达成了共识。3月份,组织科室负责人参观学****通过学****讨论,制定了《医院科室建设实施方案》,明确了指导思想、工作目标和实施步骤。二、广泛宣传动员,科室积极参与1、认真做好科室建设宣贯工作,组织科室人员认真学****医院科室建设实施方案》;利用中干例会、工会组织例会、医院简报、科室晨会等,积极宣传开展科室建设达标的宗旨、意义和目标以及考评细则、奖惩措施等,提高了科室对此项工作的认识。2、医院科室建设工作启动后,全院16个医疗医技科室积极申报了“达标科室”争创活动,积极填写了“争创达标、先进科室”申报表,投入到科室建设工作中。三、强化平时督导,扎实稳步推进1、医院科室建设工作在全院医疗科室开展以来,科室建设工作领导小组深入一线科室,对照考评标准从科室经营管理,医疗质量安全、核心制度落实、制度管理及质量控制、成本控制与管理、6S管理、患者满意度、设备及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、劳动纪律等内容进行督导,对科室存在的问题逐一指出,逐步提高科室管理水平。2、年中,科室建设工作领导小组办公室组织职能部门对申报科室进行了督导检查,对考核得分进行排序、通报,肯定成绩,指出不足,提出改进意见及要求,促进科室建设工作扎实推进。四、突出文化特色,推动文化落地1、科室文化是科室的灵魂,医院在2009年内科进行科室文化建设试点的基础上,今年将科室文化建设推广到药剂科、门急诊科、医保办、手术室,这四个科室均在医院文化体系的基础上,形成各自独特的科室文化,并在科室建立展示自己科室文化的园地,营造浓厚的科室文化氛围,起到了凝聚