文档介绍：申请国际注册(高级)人力资源管理师论文如何制定人力资源开发战略?申请人:李景焱国际职业资格鉴定委员会国际人力资源师人证中心如何制定人力资源开发战略?摘要如何制定人力资源开发战略是现代企业必修课。一个企业经营得好与不好,主要取决于人。激烈的市场竞争,已经转化为当今企业对人的竞争,谁先拥有人才,谁就有当今以及未来市场的通行证,而对人才竞争的焦点又转化为各企业如何制定人力资源开发战略,企业如何通过人力资源开发战略来提供一种活动或者作用机制,帮助员工和组织实现其目标。无论是在中国,还是在世界上其他国家,每年都有成千上万的企业在注册成立,同时、也有成千上万的企业在破产倒闭,甚至凭空消失。2004年根据权威资料披露,中国每年约有100万家民营企业在破产倒闭,也就是说中国每天约有2740家民营企业倒闭,每小时有114家民营企业在消亡。。这个数字是那么的让人触目惊心。这中短命现象并不是自然死亡,而是间接的死于各种事件,而这些事件的控制和操作都是由人来完成,人是企业的核心资源,所以企业是死于“人”的这把利刀之下。从这些企业的快速衰落揭示了许多快速成长起来的企业的一大弱点-----缺乏对企业人力资源的长久性开发和使用。不管企业是什么性质,从事什么行业,没有了人便没有一切;也不管你是使用怎样的高端技术,怎样的先进设备也都需要人去设置和控制,企业的一切运营都是靠人来完成的。如何制定人力资源开发战略是现代企业迫在眉睫的事。本文将分两章来阐述,第一章是概述把人力资源开发战略的基本含义作一个说明,到底什么是人力资源开发战略。并在此指出人力资源开发的基础系统。第二章是人力资源开发战略的具体内容。人力资源开发战略的制定和分析。制定企业的人力资源开发战略是提升人力资源的管理,从而提升企业的竞争力。首先要得到管理者的支持,要有开发人力资源和制定战略的条件,否则,提升人力资源的管理在企业里也只是一句空话。企业有了必备的条件后才能有效的展开分析和制定以及推行。而在评估和总结上我们可以看到可修正的方向。通过人力资源开发来制造各企业之间的差异,是企业值得重视的活动,只需要能为顾客带来他们能感觉到的好处,一个企业就能与竞争对手区分开来。人力资源是企业最佳保持长久竞争优势的手段。本文的目的是通过建立人力资源开发战略来增强企业本身的能力,从而使企业可以在市场上占得自己一席之地。目录摘要………………………………………………………I第一章概述………………………………………………1第二章制定人力资源开发战略…………………………4全文总结…………………………………………………19参考资料…………………………………………………20第一章、概述第一节人力资源开发战略的基础战略:古时称为韬略,原为军事用语,战略就是指作战的谋略。《辞海》中战略一词的定义是:“军事名词,指对战争全局的筹划和指挥,它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理、人等因素,兼顾战争全局的各方面。规定军事力量的准备和运用。”除军事领域之外,战略的价值同样适用于诸如政治、经济等领域,将战略思想运用于企业人力资源开发之中,便产生了人力资源开发战略这一概念。如何制定人力资源开发战略,它本身不是理论到理论的探讨,它需要有实践和针对性的研究,它是通过实际经验和智慧及知识结合的一种谋略,是专业和实践的结合。它是付有创造性的系统工程。使全体人员得到极限的发挥。最终的目的是提供一种活动或者作用机制,帮助员工和组织实现其目标。而这一活动的实质就是要改变员工,改变员工的知识、改变员工的技能、改变员工的能力,也就是KSAs(Knowledge,Skills,Abilites)。但更深入的研究发现,仅有KSAs的改变还是不够的,它的变化并不是直接给企业带来绩效的变化。后来人们又发现了一系列的变量,这些变量都对员工的行为有很大的影响力。这些变量包括:动机、态度和积极性等。在KSAs变化后,动机、态度、个人特质等也随着发生变化,而动机和态度的变化将使员工对组织的忠诚,对组织的满意度和针对组织的承诺改变。由于这些变量很复杂,不仅数量多,而且对不同的职务,这些变量是可以不同的,所以人们尝试以“其他”(Others,O)认为,动机、态度、个性等都可以变量出来为题来概括,正式通过这些中介变量的作用,KSAs所发生的变化才能导致行为变化。动机、态度和个性等因素是连接知识、技能、能力改变与行为变化的桥梁,如下图所表示。KSAs(中介变量缺失)没有行动KSAs动机/态度/个性行动人脉/环境/支持如何制定人力资源开发战略图A仅仅有KSAs的变化,对企业来说也是很难捉摸的,企业希望看到的,或者关心的行为变化。现在我们就可以引进“行为”(Behavior,O)这个变量了。行为是组织的基础。每一个人都是生理、心理和社会体系的综合体。作为生理