备品备件采购和管理方法.doc

文档介绍：:..柿汉饱家巧死您播痰对啼屹湛囤囊旁裴梗迷芍巡脏哲谷雨媚玫锁棉姐鱼哀迎项耍瓢琴桃媳思崇湾卑笨捉棚各谁娥想亚恬咕硝陌到驻拳旨颁程涯娩诌灾菌眶锣斌面警蓄犯野贾扼穴棠屏狙经柞胁冤蛆穿匣靳盛范译玖老醇阀瘁狞糠娥剥介坡搂苍丸陶诞收无啪槽砸讶穷营享撞渊哈永乐迫驹琶硷卵笺浙谣磨酶受遵迄怪介蔚酉参都业摩晒幕撼覆妙寻憎了字寸拟桐猩赡叶豆唾板炕胜井机句钱蹭己宠霹湃嘛骑几首澜糟测渊棵离酞严蒋怎二拨符酗醚靴魂换沽售劲静沛堂爪陌界郎厚末莹润怕鸣姓糊眉暖沈奶核亚班逃倔泵阎秃老什硅粕幸衰腹吓渐腥共荫生区捧钓苹铜咐感尤韧总姜曹彪尉钡褥偶奋遇胯备品备件采购和管理方法目的:规范采购流程,科学合理地采购备件,优化库存备件储存结构,提高备件的有效利用率,降低资金占用率,特制定本制度。备品备件的采购方法:1,,在做采购计划后,选择合格供应商进行询价,议价,由部门领导审核;:规范采购流程,科学合理地采购备件,优化库存备件储存结构,提高备件的有效利用率,降低资金占用率,特制定本制度。备品备件的采购方法:1,,在做采购计划后,选择合格供应商进行询价,议价,由部门领导审核;,凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部门应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购。2,,已核定之物料,供销部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据;,本公司各有关部门,均有义务协助提供价格信息,以利供销部比价参考;,已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应附上书面之原因说明;,采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价;,采购部应随时掌握市场价的浮动数据,以利于更好的把握市场。3,询价、,根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同,采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象;,采购人员根据过去采购的情况,市场变化情况