文档介绍：工期目标和保证措施
项目经理
总工程师
项目副经理
施工技术科科长
安全质量科科长
综合办公室主任
计划财务科科长
物资设备科科长
各专业施工队队长
保证工期组织机构图
检测试验室主任
环境保护科科长
第一节工期目标
根据本工程施工招标文件的要求,我单位计划于2003年10月15日进场开工,2004年10月31日完工,2004年11月15日前竣工验收,2004年11月15日开通交付(接触网现状验收交付)。
第二节工期保证措施
一、保证工期的组织机构
成立以项目经理任组长,项目副经理、总工程师任副组长,各科室负责人、专业工程师、,全面负责和协调本标段工程施工,保证按期完成施工任务。
二、保证工期的措施
㈠组织精干高效的现场指挥机构,加强领导,强化管理;集中技术骨干,组织过硬的施工队伍上场施工。
㈡编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计,合理统筹,科学管理,细心操作,杜绝浪费及重复施工,最大限度地提高工效。
㈢施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则,配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素,迅速展开施工。
㈣加强协调配合,积极与建设单位、设计单位、监理单位联系,签订有关施工协议,协调好本单位各专业施工队之间的施工关系,创造良好的施工环境。
㈤对施工人员进行详细的技术交底,使施工人员熟知工作内容及要求,提高工作效率。
㈥实行项目法施工管理,强化激励约束机制奖优罚劣,竞争上岗,严格定额管理。组织和开展社会主义劳动竞赛活动,比技术、比贡献、比团结协作。坚持按劳分配原则,定任务、定标准、奖优罚劣,充分调动广大职工的积极性。
㈦制定雨、夜施工措施,保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很大时,将适当增加施工能力,调整施工组织计划进行施工,确保总工期。
㈧抓好物资设备的管理,积极与建设单位配合,保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。保证自购物资的质量和及时进场。
㈨加强机械设备及仪器仪表的管理和维护,消除设备隐患,使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。
三、交叉施工条件下保证工期的措施
㈠根据现场调查情况,了解设计情况、合理安排各专业施工时间,减少交叉施工干扰,协调好各专业工程施工配合事宜,调整施工进度安排,必要时请建设单位进行施工配合。
㈡与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目,组织力量进行突击和会战,抢出因交叉施工而影响的工期。
㈢协调本标段与站前标段施工关系,保证站前和站后工程的合理衔接及站后工程(主要为信号工程)的过渡施工顺利完。
四、冬雨季施工中保证工期的措施
因为冬、雨季施工对工作效率均有不同程度的影响,所以要严格按照设计要求,合理安排施工作业时间和施工顺序,严格按照施实性施工组织设计部署生产要素,充分利用气象信息,有预见性