文档介绍：新区2011年工作总结及2012年工作规划一、2010年工作总结产量指标完成情况。1-10月份累计完成铲装总量1800万吨,超计划320万吨,,超计划560万吨。1-10月份累计完成穿孔米道122301米,折年穿孔米道150000米。采场由初期的前山+204m、后山+220m开采到目前的+132m水平,累计下降7个标准段,有效工作线长度延长至1400米,。1月-10月,5#钻机完成折年穿孔米道9#钻机完成折年穿孔米道12#:93%。%:%;预计全年钻机内,实逐步现零故障。。。。1-9月份,,,,降幅比例为28%;降本工作效果明显。1-9月份共完成节能降耗项目17项,节约创效共计20万元,按进度年终能够完成30万元水平。2010年几项主要工作:(一)在全面完成了生产任务的基础上,正规化生产水平得到了较大提高。1、以标准化作业为生产管理目标,坚持不懈地抓好岗位正规化操作,生产工艺纪律逐渐好转。在日常生产中,对底板、路基、装车单重、孔网参数、穿孔扒渣等工艺纪律问题进行严格要求,每周二由主管工程师带队,组织生产大班长、当班班长等生产管理人员对采场一周内的生产工艺纪律进行检查,发现的问题要求立即整改,用实际问题对责任人进行教育,同时,对责任人进行考核,岗位职工正规化作业意识得到了加强。至今由于未按标准化作业累计考核岗位120余人次。2、发挥老职工技术素质较高的优势,带动年轻职工技术水平快速提升。针对目前有经验的正式职工人数不足的现象,把在职和外雇人员进行合理的搭配,找技术水平较高的外雇人员进行谈心,成立帮扶对子,发挥他们技术水平高、经验丰富的优势,很大程度上提高了队伍的整体素质,保证生产稳定顺行。(二)按照TPM设备管理标准,规范了设备操作、维护、检修的管理程序,实现了设备稳定运行。1、按TPM管理要求,进行设备科学检修及维护。根据生产计划安排情况,合理编排每周、月检修计划。充分发挥点检人员对设备的“保健”作用。每周全面细致地对所有设备进行点检一次,把问题进行分类汇总,根据设备运转优劣状态合理安排计划检修,保证设备科学高效运行。坚持每周二、周五组织班长、检修人员、检点人员等联合对设备进行检查,发现问题及时通报、整改,纠正岗位维护方面上的不足之处,督促岗位进行设备正规操作和及时进行设备维护。2、严格执行设备事故分析制度。严格控制设备事故的发生,南采作业区成立设备事故专项调查小组,每发生一起事故时,都要组织当事人共同了解事故经过,找原因,断结果,落责任。同时,让操作者自己分析事故发生的原因和避免的措施,使其从中清楚地了解到事故发生的原因以及避免事故发生的应该采取的措施,为以后安全生产奠定基础。3、千方百计降成本,完成了公司下达的成本指标。作业区自年初开始就把降本工作作为一项重要工作来抓,采取各种有效措施确保年度降本增效指标的实现。通过减少库存和新备品备件的采购;有效利用检修工时,降低备件装配及工程费用消耗;加强备件质量管理,保证备件的有效利用;坚持开展修旧利废、双