文档介绍：北车集团重组设计方案 2第一部分:北车集团重组方案设计思路 2一、北车集团重组的出发点 2(一)北车集团的跨越式发展战略目标和战略部署 2(二)北车集团战略目标的支撑体系 3二、北车集团重组的必要性和紧迫性 6(一)机车车辆行业竞争格局的巨大变化 6(二)北车集团组织结构存在的问题 7三、北车集团重组的客观困难 9(一)相关利益者分析 9(二)重组成本分析 11四、北车集团重组的渐进性 12(一)北车集团重组的社会环境 12(二)北车集团成员企业风格各异的企业文化 13(三)北车集团职工重组的心理承受能力 13五、北车集团重组备选方案比较 14方案一:集团总部不作大的调整,成员企业自行改制 14方案二:龙头企业牵头合并其他相关企业,组建专业化子公司 15方案三:同类产品公司共同发起,组建新的专业化子公司 16方案四:集团组建事业部,事业部整合各专业化子公司 17第二部分:北车集团重组建议方案 20一、重组目的 20二、重组原则 20三、重组思路 20四、重组步骤 21五、第一阶段集团公司重组的基本框架 22六、第二阶段集团公司重组的基本框架 27七、第三阶段集团公司重组的基本框架 34八、北车集团重组的相关问题 351、核心企业优质资产筹备上市问题 352、股份公司与子公司、分公司的关系 363、股份公司与存续企业的关系 364、存续企业的资产分类 375、非上市企业的重组 386、重组中要注意构建企业文化,吸引人才 39第三部分:附件: 39一、北车集团所属企业的业务、销售产值和财务状况 39二、公司上市的有关法律 40三、职工持股有关问题 43四、普通股与优先股 46五、期股 47北车集团重组设计方案北车集团拥有上百年的历史,为中国的机车车辆事业的发展做出了巨大的贡献。随着世界经济一体化步伐的加快,中国经济体制改革的深化,南北集团的分折,市场竞争的加剧,北车集团被推上了改革的前台。第一部分:北车集团重组方案设计思路一、北车集团重组的出发点重组是一场企业组织结构的变革,组织结构的变革是基于战略目标的调整和企业自身实现战略的资源和能力以及外部环境的变化做出的。北车集团的跨越式发展战略目标、战略资源和能力是集团重组的出发点。(一)北车集团跨越式发展战略目标和战略部署基于资源和能力的分析、外部环境的分析和集团相关利益者的期望,北车集团确立了集团发展战略目标:2006年发展成为我国机车车辆行业的领导者,在行业竞争中占据明显优势;初步形成集团跨行业、多元化发展的格局,并呈现出良好的发展态势;集团内部管理体制比较完善,主要企业争取成功上市。北车集团确立的具体战略目标是:2006年,销售收入达到180亿元;国内市场占有率电力机车达到50%,内燃机车55%,客车65%,动车50%,货车55%;货车、客车、动车、机车等主要产品的技术水平处于,部分产品接近或达到二十世纪九十年代,产品的可靠性、耐久性等质量指标明显提高;职工总数降到10万人以下,大专以上人员比重达到30%以上;总资产报酬率达到5%以上,净资产报酬率达到5%以上;2010年,集团发展成为以机车车辆业务为主、跨行业、具有较强竞争力的国际知名企业。根据集团战略发展目标与北车集团现状,北车集团确定了三步走的战略部署。第一阶段(2002年)——改革、调整、重组阶段,北车集团以改革调整为主线,快步实施重组,用一年的时间初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系,实现集团管理模式大的转变。第二阶段(2003年—2004年)——巩固、发展阶段,北车集团以机车车辆业务发展为重心,以市场为导向,狠抓研发、营销、质量、成本、财务和人力资源管理,通过苦练内功,提升集团整体实力,形成集团核心竞争能力,为下步发展奠定坚实的基础;与此同时,积极寻找、培育新的经济增长点,拓展提高自身竞争能力。第三阶段(2005年——2006年)——跨越式发展阶段。北车集团依靠逐步积累的核心能力,在市场、研发、成本等方面与竞争对手展开全面竞争,取得明显的竞争优势。(二)北车集团战略支撑体系为了实现跨越式发展的战略目标,北车集团必须构建强有力的战略支撑体系。一般来讲,完备的战略支撑体系包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源与能力支持体系和管理控制系统等几大系统。组织结构体系是企业的骨架,包括企业集团总部的机构设置和职能定位、下属部门的机构设置和职能定位、成员企业的机构设置和职能定位。组织结构通过搭建各模块,确定和部门的权责和职能定位,协调和控制对资源能力与各项业务的合理配置,从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标,有效的组织结构需要满足统一指挥、分工协作、集权分权相结合、责权利相结合、有效管理幅度、精干高效、执行与监督相结合的原则要求。战略目标分解体系是对北车集团战略目标的进一步分解,决定各层级组织的具体目标