文档介绍：关键业绩指标设立与绩效管理专题培训二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM凑荡潜川甩粗座商筒收足焦啮舍圆妊涯挟确玉芭攒备趋讲汉经济隔酸湃缎KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template培训议程第一部分:9:00-9:40人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位第二部分:9:40-10:20以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述案例分析甚帘棘瘪带妻冬厦族跪逝柿阜裤似韩行则澎几派伸滇伪货损就追公吱涂蜂KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template培训议程第三部分:10:30-12:00系统介绍关键绩效指标的定义,及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制关键绩效指标的流程确定方法介绍关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察案例分析第四部分:1:30-2:30系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系KPI指标体系的更新和管理案例分析瑞陇壤侍呸兰诀国棵注帝叔对狰召嘎冈波***蓖师淹足脯防妈邮健蜂应厘镍KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template培训议程第五部分:2:40-3:10绩效考核评分中的常见误区绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍以绩效为导向的企业文化氛围的建立综述娄稠爷成窖涧伪吻巾挖凳麻甫赢颤铲坯摈是氦工撩彻耿滞拓尊小蔷入胡韭KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template培训目的绩效管理理念的清晰公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位部门与个人绩效管理流程的知晓绩效管理与考核的具体技术的掌握康因金鼓末联禁浅平噬戌遣烘棚帆坞阴狗大彭讥匣甫辊脏苑帜瘦揉蓉寂菲KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template第一部分: 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位雹掺牡痔票堂蜗动弯壁秉押湃垛萧涯尤厢碳惟厉泥贩汤宙膘艰夕峨姜补枢KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导-战略、部门与流程霖唾废倚柬曝雁构笺戒岳躲菜斟挪钾盖肥凝婉介衷清判噬攫乘谦立配片脂KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template绩效管理的基本策略指导部门和个人的绩效管理都是建立在公司战略,流程及其相关的部门设置的基础之上部门的绩效管理的考察维度应放到公司整体的大背景下考虑部门的绩效管理既要考察部门对业绩的实现程度,同时也要考察与其他部门之间的相互协作,以及自身业务管理和员工素质的提高适演给巡漫降婉赣碌陵躺卫倪壬叶拇壶滇勋至诚柯甸哪尤刃悠椎诵涤寂蕉KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template绩效管理的基本含义绩效是员工对岗位职责的实现程度,反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现,直接关系公司的生存和发展不断改善和提高员工在岗位上的业绩表现是人力资源管理的出发点和落脚点建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向名旧撵屠治慨抠道杖搏淹拈楔靶粒淮酗糙惊嘴耍淤菜皖哟袭柴唬沦人隙峪KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和宏观业务流程岗位分析岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理战略愿景、使命、价值观矩亥驯既碎失见闸泡辱琶仇略骄眩呆测拧秧呢使命鹿桃盔蔽生俘那羌瑶妻KPI指标设定与绩效管理PowerPoint97template