文档介绍：2012年沙湖配送中心规划设计方案按照局领导和沙湖实业公司的布署,沙湖配送中心是立足国家5A级沙湖自然旅游风景区的区位优势,接受和处理景区经营户的订货信息,整合农垦各实业公司内部诸多分公司生产的优质农产品及地方特色消费品,根据游客需求,按照沙湖经营户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,进行送货的设施和机构。可以说,沙湖配送中心的成立是多年来前进农业公司种植业管理稳步推进基础上最具特色和活力的举措。一、沙湖配送中心的定位沙湖配送中心具有采购、存储、分装、集散及加工等功能,与之配套的业务信息采集平台、仓储加工场所、、强化和拓展,使之建立在业务渠道畅通、业务内容丰富基础上的收益才能得以实现。根据沙湖配送中心业务区域分布较为集中、资金不足、仓储加工场所小、产品配送零杂和业务水平低的特点以及今后经营发展思路,将中心定位为区域流通兼加工型农副产品类货物综合配送中心。具体说来就是完善配送中心功能,解决仓储加工场所小的发展瓶颈,开拓思路,打通销售渠道,通过沙湖景区商业、餐饮网点把配送中心采购、加工的富有农垦及地方特色的优质米、面、油、杂粮、肉、禽、蛋、奶、蔬菜、调味料及饮品送入沙湖游客、沙湖职工及沙湖务工人员等最终消费群体中,达到实现景区“安全、健康、特色”消费口碑、方便经营户、平抑景区物价和中心增效等多赢目标。二、沙湖配送中心的流程由于沙湖游客消费需求的货种多而零杂,中、小件品种规格复杂的货物配送具有典型意义,所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。为保证配送,需要有一定储存量,分类、配货、运输的功能要求较强,生产、加工功能也有待丰富和完善,故中心应选择批量转换兼加工型配送中心流程(详略)。三、沙湖配送中心的选址根据选址的适应性、协调性、经济性和可持续发展的原则,配送中心较好的选址方案是商品通过配送中心汇集、中转、分发,直至输送到需求点的过程的总体效益最好。因此,配送中心设立在毗邻沙湖景区、城镇功能相对完备、人口相对集中的前进农场是可行的。具体为办公总部1处、仓储加工场所600平米。四、、餐饮网点需求变化情况,制定并及时调整统一的采购计划,并由专门的人员与部门组织实施采购所要供应配送的商品,及时准确地为客户供应物资。,按照要求及时将各种配装好的货物送交到客户手中,通过客户满足为数近百万的游客、过千人的务工人员的消费需求。为了顺利有序地完成向客户配送商品的任务,而且为了能够更好地发挥保障生产和消费需要的作用,配送中心通常需要存储一定数量的商品。由于货物品种多,数量大,配送中心所拥有的存储货物的场所和能力使得存储功能成为配送中心重要功能之一。,彼此的性质不同,而且经营规模也差别很大。每个客户对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同,配送中心就必须按客户的要求对商品进行分拣。因此,在订货或进货时,配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选,并且在此基础上,按照配送计划分装和配装货物。,能够将分散在农垦各个生产企业的优质和地方特色产品集中到一起,然后经过分装向多家客户发运。五、沙湖配送中心的设施、设备(一)办公总部其功能为管理机构、人员、机构管理制度、上下游客户合作协议文本、业务信息采集平台和农产品质量安全检测试验室所在地。(二)、面、油、杂粮、肉、禽、蛋、奶、蔬菜、调味料及饮品等多种货物。、洗涤、沥干、切分、包装等工作。。(附;《2011年沙湖配送中心咸鸭蛋制作方案》)。(三)运输配送车队车辆2台,可灵活调度,开通沙湖南岸常态化配送货物线路,在景区南岸建设50个配送供应网点,建立起一套安全、可靠、高效的配送保证体系,实行规范化流程管理,为适销对路货物提供强有力的物流保障。(四)“沙湖”著名商标(略)六、沙湖配送中心的管理采用沙湖实业公司前进农业分公司业务指导、监督下的承包费定额上缴配送中心自负盈亏的管理模式。七、相关政策支持沙湖配送中心通过其上级主管单位---沙湖实业公司前进农业分公司与沙湖景区协商,开通沙湖南岸常态化配送货物线路和沙湖职工餐蔬菜配送事宜。如获准,沙湖配送中心才能达成其设立的初衷、才名副其实、才兴旺发达。八、其它除此以外,沙湖配送中心业务范围也应涉足农用化肥、农药的销售和配送活动。尤文利2012年月日关于沙湖配送中心建议开通沙湖南岸