文档介绍：受控状态分发号作业指导书编号001第1版第1次修改制品部班组长职责管理规范生效日期2002、4、22目的及适用范围:为了确保本部门生产能正常顺利进行,保证按时完成各项生产任务并及时处理生产过程中出现的问题特制定此管理规范。本作业指导书适用于制品部的管理工作,所有班组长应严格遵守。参照文件:本规范参照汉王制造有限公司《质量手册》(—9000—2000)有关规定。规范内容:,以主人翁态度积极贯彻并执行好上级领导的指示与安排,对工作认真负责;,熟练掌握岗位技术,完成好自己的本职工作;,检查部门环境卫生,确认当日生产计划,备料状况,机器运行状态等事项;;、流水线、照明灯等,检查员工的静电环、工服、工鞋、胸卡等配带是否整齐,电铬铁、铗子、料盘、废锡盒等工具是否正常,对缺席工位进行相应的调整,并做好考勤记录(加班时间做加班记录);,对产量,品质,工作秩序进行相应调整和控制,以保证生产正常顺利的进行,发现异常情况及时汇报;,整理好产品量,准备交接班;,上交统计员,并检查好机器、流水线、工具的关闭保存情况,检查完卫生,门、窗、椅子等的关闭、摆放情况后,熄灯下班;::《车间考核登记表》批准人签名审核人签名制定人签名批准日期审核日期制定日期