文档介绍：题记:国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有制到混和所有制2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东3、管理模式:从无差别监管到分类监管4、经营者定位:从政治家或政府官员定位到职业经理人。题记:国企全面深化改革与向华为学习5、人才配置:从党政主导到市场化选聘6、人才体制:从二元结构到一体化(党管干部,人力部门管工人),人才机制与制度创新7、核心目标:从国有资产保值增值到注入动力,激发活力(人才与资本)向华为学什么?学习华为的一点启发,一个思考,一项行动?你会发现:学华为回归本质、回归常识回归经营的本质:经营价值。客户客户、人才价值、资本价值。回归管理常识:将管理常识做到位,最简单的管理工具是最有效的管理工具。回归管理基本功:最优化、简单化、规范化、标准化对标学习的态度华为学习IBM的态度:先僵化、再优化、后固化。削足适履。任正非的“血洗”精神!标杆学习三要素:谦虚地学、批判地学、创新地学一、华为成长的奇迹:华为的发展与办公环境之变迁1988199319951996199920082011(1)销售收入与全球市场:2013年华为销售收入达2390亿(395亿美元),超过爱立信(353亿美元),位居全球五大电信基础设施供应商之首。利润达210亿元。华为预计未来5年复合增长率将保持10%左右,2018年销售收入将达700亿美元。从05年开始华为海外销售收入超过国内市场,2013年达68%。华为将产品买到了全球,并进入国际主流市场。其产品覆盖到全球150多个国家和地区。华为建立了遍布全球的营销渠道与服务网络体系。华为的与众不同与全球竞争力:(2)华为的研发投入与全球研发布局:华为基本法颁布后,每年10%的销售额用于研发投入,2013年研发投入330亿人民币,占销售收入14%,近十年研发投入超过1300亿人民币,在全球拥有16个研发中心.(美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科等国家)。华为研发国际化主要包括:1、建立海外研究所、2、通过开展技术合作、加入技术联盟的方式,有效吸收海外高端研发成果。华为的与众不同与全球竞争力:(3)华为08年国际专利申请首次超过西门子、丰田,成为全球第一大专利申请公司。同时华为加入了全球一百二多个标准组织,成为行业标准的制定者与重要参与首华为研发-.pptx.(4)管理机制的国际化。从1998年开始,华为系统地引入世界级管理咨询公司帮助其构建国际化的管理机制与组织体系。从集成研发(IpD),集成供应链(Isc),业务流程、人力资源管理、财务管理、质量控制等各方面与IBM、Hay、Mercer、普华永道、德勤、盖洛普、德国应用研究院(FHG)等全球三十多家咨询公司合作。为台。华为的与众不同与全球竞争力: