文档介绍：本表适用于: 开发人员类
考核月份: 年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名: 科室: 工号:
工作目标考核内容( 满分110分)
(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成,工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)
90~80≤
工作基本按计划完成,成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般
60以下
工作严重推迟,并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/计划时间
完成情况(自述)
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作计划审核:
主管评判Q1:
饱和系数K1:
~,
二. 工作质量考核(Q2~Q5,扣分标准参考相关内容)
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
模具大幅修改或报废;产品设计重大失误;造成库存产品大量报废或返修
Q2
扣20~50分
由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响;零部件报废
接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任
2
每月底未制定出下月工作计划
Q3
扣5~10分
设计频繁出现失误和更改
工作拖延对项目进度影响
工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理
未按时完成领导交办的其它事项
3
受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利,发生他人合理投诉;合作意识较差、不能及时与他人沟通
Q4
扣3~5分
4
违反公司、部门的制度、规定
例:迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等
Q5
扣1~3分
工作考核得分:Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=
备注:
科室主管签名:
备注:此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核,并作为部门月考核工资的重要依据。
本表适用于: 资料室人员类
考核月份: 年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名: 科室: 工号:
( 满分110分)
(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成,工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)
90~80≤
工作基本按计划完成,成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般
60以下
工作严重推迟,并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间
完成情况(自述)
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作计划审核:
主管评判Q1:
饱和系数K1:
~,
难度系数K2:
~
二. 工作质量考核(Q2~Q5,扣分标准参考相关内容)
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
接收任务单后未按计划或5个工作日内未能下发图纸;20个工作日内未完成底图纸归档工作;收到更改单后未按计划或5个工作日内内未完成底图更改工作;
Q2
扣5~10分
未按要求