文档介绍：·14·第一部分货仓管理篇有以下各项优点:,较易节省仓位,同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少。,由于存料可互济有无,可减少安全存量,因而提高物料的周转率。。,对于物料编号统一有莫大帮助,而且对料账处理工作之管理较易进行。。,容易引进先进的搬运或储存设备。。,并可实施批量采购而获得大量采购之利益。●物料堆放有哪些原则?物料堆放时,必须考虑下列原则:,尽量采取立堆放方式,提高货仓实用率。,如使用加高机等以增加物料堆放的空间。,并保持装卸空间,则可保持物料搬运的顺畅,同时不影响物料装卸工作效率。、性质、价值等而考虑不同的堆放方式。。,要考虑存储数量读取容易。、采购、生管、,2000年06月第1版.·18·第一部分货仓管理篇务等诸多部门,其主要步骤如下:].确认供应厂商。物料从何而来,有无错误。如果一批物料分别向多家供应商采购,或同时数种不同的物料进厂寸,验收工作更应注意,验收完后的标识工作非常重要。。这是交易的重要日期,交运日期可以判定厂商交期是否延误,有时可作为延期罚款的依据,而验收完工时间有不少公司作为付款的起始日期。。收料是否与所订购的物料相符合并确定物料的品质。。查清实际承交数量与订购数量或送货单上记载的数量是否相符。对短交的物料,即刻促请供应商补足;对超交的物料,在不缺料的情况下退回供应商。。将允收、拒收或特采的验收结果填写于物料验收单上通知有关单位。物料控制部门得以进一步决定物料进仓的数量,采购部门得以跟进短交或超交的物料,财务部门可根据验收结果决定如何付款。。供应商送交的物料品质不良时,应立即通知供应商,准备将该批不良物料退回,或促请供应商前来用良品交换,再重新检验。7,入库。验收完毕后的物料,入库并通知物料控制部门,以备产品制造之用。。、采购、生管、,。具体地说,就是在何时、何地用何种物料组织何种生产并生产出何种产品的计划。生产能力是指生产设备在一定的时间内,在一定的技术条件下所能生产的产品数量。。一般地说,企业的生产计划可以分为长期生产计划、中期生产计划及短期生产计划。口长期生产计划所谓长期生产计划,是指企业长达一年或更为长期的生产规划,它涉及产品发展方向、生产发展规划、技术发展水平、新生产设施的建造等,其中年度生产计划预定每月生产的品种与数量,因销售订单的改变,会有不同程度的调整