文档介绍：畅享成长规范创新Date1主要内容2005年工作总结(目标达成\工作总结)2006年核心关键词2006年整体工作目标2006年三架马车运营中心2006年工作思路格局:市场攻略规划Date22005年汇海的"突破发展年"挡不住的成长Date32005年 关键数据指标2004年目标实际达成率分公司数量2家3家6家200%商务部数5个12个21个175%%%客户增长500家1500家深圳:1134家广州:720家佛山:56家中山:150家东莞:294家共:%% %%%-,%%%%%%%(平均)Date5得反思机制失快速反应持续改进Date6核心基因不足解决思路经营战略战略导航定位明确有战略,战略分解不清晰,缺少系统规划及深度解决方案,知识管理细节不足;建立知识管理体系,做到档案化;企业文化为核心战斗文化狼性文化执行文化的塑造销售技能很强,心智很弱\不够成熟败金主义严重执行深化职业化教育企业发展战略与员工职业化相统一科学化管理思想汇海特色理论统一思想,大胆创新三项检查\管理三字经持续改进,突破变革运营管理初步尝试管理缺乏一致性和规范化,企业规模化优势得不到充分体现建立总部机制,全面进行规范化管理运营商务管理高层会晤\管理层培训各占山头,无统一;业绩均有突破,利润\效率太低;形成有效例报\反馈\策略机制、高层会晤、市场营销大胆启用新人,找方向抓亮点会议营销成主体市场复制\组织战斗力分公司\部门间相对竞争的引导;同样环境下部门业绩差异很大,完全是”因人而异”,公司平台复制能力很有限;反应决定业绩,沟通相对不畅竞合关系:部门间竞争多于合作,不利于平台综合实力的提升绩效取决于人的复制与快速转化能力;突破发展年的核心基因与不足Date7改进之一:一年下来,没有一个在公司得到持续执行的体系?究竟是以谁为中心?--以总部为中心; 建立规范化与制度为核心的管理准则;系统化建立与认知不足Date8改进之二:平台竞争力业绩推动很大必攻于管理层的市场嗅觉、管理能力、工作态度?平台的影响力很微弱。Date9改进之三:专业化\学习性组织;专业化:只是单纯卖域名?客户数量很少?除了卖域名,我们还有能力卖什么?公司变大了,但学习性\专业性并未提升?新的一年我们还能靠造势去推动业务吗?我们有多少员工会设置后台\系统的学习过后台?我们讲移动营销\讲战略重要性,我们有没有真正去研究\讨论\整理去做一个行业的解决方案?去细读反思过一篇文章报道\文章等?Date10