文档介绍：施工组织设计
第一章、编制依据
(一)、编制依据
1、依据**南中路东侧输水工程谈判文件的要求;
2、依据**南中路东侧输水工程设计图纸;
3、本工程的施工季节及本工程施工的具体特点;
4、依据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度,相关的法律法规和技术性文件。
5.《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);
6.《给排水构筑物施工及验收技术规范》(GBJ141-90);
7.《工程测量规范》(GB50026-93);
我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。
(二)、编制原则
按有关标准保证安全生产前提下,集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。
1、认真研究建设单位的谈判文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。
2、严格与谈判文件相呼应,符合招标文件的要求;
3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则;
4、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、
标准;
5、科学合理的安排施工计划,组织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。
第二章、工程概况
该工程建设单位为**经济技术开发区管理委员会。工程位于**河王渠以南,顺和街以北,南中路以东。沿南中路东侧铺设河口输水管线1114米,采用直径为800mm的钢筋砼承插管,总投资概算均为46万元,年度建设资金已基本到位,现场已具备施工条件。承保范围为施工图纸内的所有工程,包工包料,工程质量等级为合格工程。我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。本工程工期26天,开工日期2006年9月10日,竣工日期2006年10月5日。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程按期完工。施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。工伤事故频率低于2‰,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。
第三章施工组织机构及施工进度计划
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立河口区南中路东侧输水工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
二、施工进度计划
,为26天,为保证工程按期完工,首先必须合理安排各项工程的施工,紧密搭接,以保证工程的按期完成。
、管径及管底标高进行核实,确保不损坏其它已有管线。
第四章主要部位施工方法
为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现,我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理,对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施;对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
一、施工工艺流程图(见下页)
施工准备定位放线管沟开挖管沟降水基础施工管道安装砌检查井灌水和通水试验管沟回填管沟
压实
二施工准备
(一)材料供应
,不合格材料一律不得进入施工现场。
,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
(二) 技术准备工作
1. 图纸会审及技术交底
工程开工前,由项目总工程师组织,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

开工前,由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线、施工红线和施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达;
(三) 施工方案

组织测量技术人员按河口区规划局提供的测量控制点进行复测,复核无误后建立工程测量控制网,对工程进行点面相结合的测量控制。
进行施工放样测量,定出管道中线及井位置并定出水准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合,严格控制闭合误差。
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