文档介绍：NoPains,NoGains!!!创意新企业商业计划书商机商业模式80%的创意不能形成商业机会,80%的商机找不到良好的商业模式,80%的商业模式没有演化为商业计划,80%的商业计划永远只是商业计划!!我们要解决的主要问题What?Why?How?什么是BP?为什要撰写BP?什么是有效的BP?写作流程该怎样?BP包含哪些内容?应注意些什么问题?一、商业计划书概述什么是BP?为什要撰写BP?什么是有效的BP?(一)什么是商业计划书?商业计划书是以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料(word或PDF版本、PPT)。商业计划书不存在“理想模版”尽管商业计划书的写作存在一定的写作规范,但并不存在一种能够普遍适用于所有创业项目的“理想模板”,不同行业、不同环境、不同受众、不同目标、不同发展阶段等各种因素的存在,要求有效的商业计划书有各自不同的侧重点和针对性。商业计划书分类吸引风险投资商的商业计划书吸引合伙人/关键员工的商业计划书获取政府或公共部门支持的商业计划书(二)为什么要写商业计划书?“敲门砖”“寻找资金没有窍门,唯有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”“理性工具”从“创意”、“商业机会”的模糊概念,到“商业模式”、“商业计划”的理性清晰从“战略思考”到“策略谋划”“行动大纲”商业计划书考虑的创业初期的方方面面,也是团队成员达成共识的结果,成为创业团队在一段时期内的“创业指南”或“行动大纲”。“串珠红线”俞敏洪在谈创业团队时说:“团队的每个成员都是一颗珍珠,而珍珠只有串起来才更有价值。”商业计划书为创业团队指明了今后努力的方向,同时还明确了每个成员的作用和责任,是创业团队沟通的“语言”和凝聚团队的重要手段。